Modelo de Administración Estratégica para Organizaciones Inteligentes

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Modelo de Administración Estratégica para Organizaciones Inteligentes por Mind Map: Modelo de Administración Estratégica para Organizaciones Inteligentes

1. Moelo

2. Marco Estratégico

2.1. Determina

2.1.1. los

2.1.1.1. límites

2.1.1.1.1. de

2.2. guía

2.2.1. para

2.2.1.1. la

2.2.1.1.1. toma

2.3. Requiere

2.3.1. compromiso

2.3.1.1. de

2.3.1.1.1. colaboradores

2.3.2. ideas

2.4. Componentes

2.4.1. Misión

2.4.1.1. especifica

2.4.1.1.1. objetivos

2.4.1.2. establece

2.4.1.2.1. la

2.4.1.3. desccribe

2.4.1.3.1. valores

2.4.1.3.2. prioridades

2.4.1.4. Establece

2.4.1.4.1. la

2.4.1.5. Identifica

2.4.1.5.1. a

2.4.2. Visión

2.4.2.1. es

2.4.2.1.1. una

2.4.2.1.2. creativa

2.4.2.1.3. visionaria

2.4.2.1.4. ver

2.4.2.2. Alinea

2.4.2.2.1. esfuerzos

2.4.2.3. comparte

2.4.2.3.1. aspiraciones

2.4.2.4. motiva

2.4.2.4.1. a

3. Camino a la gestión Estratégica aprovechando el CMI

3.1. Identificar

3.1.1. factores

3.1.1.1. de

3.1.1.1.1. éxito

3.2. Graficar

3.2.1. estrategias

3.3. Considerar

3.3.1. todas

3.3.1.1. las

3.3.1.1.1. perspectivas

3.4. Determinar

3.4.1. objetivos

3.4.1.1. y

3.4.1.1.1. estrategias

3.5. Aclarar

3.5.1. competencias

3.6. Diseñar

3.6.1. indicadores

4. Diágnostico

4.1. Instrumentos

4.1.1. FODA

4.1.1.1. mide

4.1.1.1.1. condiciones

4.1.1.2. es

4.1.1.2.1. una

4.1.1.3. pretende

4.1.1.3.1. identificar

4.1.1.4. debilidades

4.1.1.4.1. fuentes

4.1.1.4.2. Orientación

4.1.1.4.3. periocidad

4.1.2. Indicadores de CMI

4.2. Tipos

4.2.1. Diagnóstico Cuantitativo

4.2.1.1. es

4.2.1.1.1. evolución

4.2.1.2. Integra

4.2.1.2.1. el

4.2.1.3. no

4.2.1.3.1. es

4.2.1.4. determina

4.2.1.4.1. cuáles

4.2.2. Diagnóstico Interno

4.2.2.1. Subprocesos

4.2.2.1.1. Desarrolla

4.2.2.1.2. Determinar

4.2.2.2. Objetivo

4.2.2.2.1. determinar

4.2.3. Diagnóstico Externo

4.2.3.1. se

4.2.3.1.1. vincula

4.2.3.2. valora

4.2.3.2.1. las

4.2.3.2.2. condiciones

4.2.3.3. requiere

4.2.3.3.1. identificar

4.2.3.3.2. valorar

4.3. Factores claves de éxito

4.3.1. se

4.3.1.1. debe

4.3.1.1.1. estudiar

4.3.2. Identificar

4.3.2.1. otras

4.3.2.1.1. empresas

4.3.3. Categorías

4.3.3.1. Genéricos

4.3.3.1.1. influye

4.3.3.2. Específicos

4.3.3.2.1. se

4.4. Valorar el Desempeño

4.4.1. Determina

4.4.1.1. el

4.4.1.1.1. nivel

4.4.1.2. parámetro

4.4.1.2.1. que

4.4.2. Cualitativamente

4.4.2.1. es

4.4.2.1.1. una

4.4.3. se

4.4.3.1. deben

4.4.3.1.1. diseñar

4.4.4. Diseñar

4.4.4.1. indicadores

4.4.4.1.1. que

5. Planteo de Estrategias

5.1. con

5.1.1. base

5.1.1.1. en

5.1.1.1.1. resultados

5.1.1.1.2. orientación

5.2. Pasos

5.2.1. 1)FODA

5.2.2. 2)Revisión

5.2.2.1. del

5.2.2.1.1. diagnóstico

5.2.3. 3)Analizan

5.2.4. 4)Selección

5.2.4.1. de

5.2.4.1.1. objetivos

5.3. Desarrollo del Menú estratégico

5.3.1. CMI:

5.3.1.1. permite

5.3.1.1.1. ver

5.3.1.2. se

5.3.1.2.1. descompone

5.3.2. Matriz de Triangulación:

5.3.2.1. relaciona

5.3.2.1.1. variables

5.3.3. Ishikawa

5.3.3.1. acercamiento

5.3.3.1.1. de

5.3.3.2. se

5.3.3.2.1. considera

5.3.4. Pesos pesados

5.3.4.1. analiza

5.3.4.1.1. variables

5.3.5. Uno a uno:

5.3.5.1. consideración

5.3.5.1.1. individual

5.3.6. Evaluación

5.3.6.1. Grados

5.3.6.1.1. Factibilidad

5.3.6.1.2. Dificultad

5.3.6.1.3. Prioridad

5.4. Tipos

5.4.1. Genérica

5.4.1.1. acciones

5.4.1.1.1. generales

5.4.1.2. ruta

5.4.1.2.1. diferentes

5.4.2. Global

5.4.2.1. Acciones

5.4.2.1.1. presencia

5.4.3. Corporativa

5.4.3.1. diversificación

5.4.3.1.1. de

5.4.3.2. profundización

5.4.4. Regional

5.4.4.1. estrategias

5.4.4.1.1. para

5.4.5. Funcionales

5.4.5.1. ofrecen

5.4.5.1.1. mayor

6. Diseño o Revisión de la Arquitectura Organizativa

6.1. Estructura Organizativa

6.1.1. forma

6.1.1.1. de

6.1.1.1.1. poner

6.1.2. Se

6.1.2.1. identifican

6.1.2.1.1. los

6.1.2.1.2. la

6.1.3. Factores determinantes

6.1.3.1. tecnología

6.1.3.2. Unir

6.1.3.2.1. mecanismos

6.2. Facultación

6.2.1. liberar

6.2.1.1. el

6.2.1.1.1. poder

6.2.2. Mejorar

6.2.2.1. y

6.2.2.1.1. aprender

6.2.3. permite

6.2.3.1. que

6.2.3.1.1. cada

6.2.4. propone

6.2.4.1. el

6.2.4.1.1. estudio

6.3. Proceso

6.3.1. se

6.3.1.1. deben

6.3.1.1.1. considerar

6.4. Tendencias organizativas

6.4.1. vehículos

6.4.1.1. para

6.4.1.1.1. cristalizar

6.4.2. Alianzas estratégicas:

6.4.2.1. para

6.4.2.1.1. crecer

6.4.2.1.2. ser

6.4.3. Join Venture:

6.4.3.1. acuerdo

6.4.3.1.1. entre

6.4.4. Fusiones:

6.4.4.1. unión

6.4.4.1.1. de

6.4.5. Adquisición:

6.4.5.1. empresa

6.4.5.1.1. que

6.4.6. Franquicia:

6.4.6.1. patrimonio

6.4.6.1.1. importante

6.4.7. Outsourcing:

6.4.7.1. una

6.4.7.1.1. empresa

6.4.8. Insourcing:

6.4.8.1. desarrollar

6.4.8.1.1. internamente

6.5. Plan Táctico

6.5.1. precisar

6.5.1.1. las

6.5.1.1.1. acciones

6.5.2. Es

6.5.2.1. el

6.5.2.1.1. Plan

6.5.3. Implantación

6.5.3.1. cuando

6.5.3.1.1. se

6.5.3.2. se

6.5.3.2.1. recolectan

6.5.3.2.2. valoran

6.6. Seguimiento

6.6.1. se

6.6.1.1. realizan

6.6.1.1.1. ajustes

6.7. Mejora continua

6.7.1. ir

6.7.1.1. más

6.7.1.1.1. allá