MANUAL DE FUNCIONES POR COMPETENCIAS

1. ELEMENTOS DE DESCRIPCION DE UN PUESTO DE TRABAJO

2. TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

3. ELEMENTOS QUE DEBE CONTENER EL MANUAL DE FUNCIONES POR COMPETENCIAS

4. MATRICIAL

5. DIVISIONAL

6. Designación del puesto , unidad organizacional y relacion de dependencia. Síntesis del puesto, deberes y responsabilidades

7. FUNCIONAL

8. Consiste en dividir el trabajo y establecer la especializacion de manera que cada hombre , desde el gerente hasta el obrero, ejecute el menor numero posible de funciones.

9. Utiliza la departamentalizaciòn en base a productos , áreas o clientes . Y esos departamentos se les denomina divisiones porque tienen autonomía , tienen capacidad para tomar decisiones referentes a su productos , a su mercado o a su geografía .

10. Consiste en combinar la departamentalizaciòn por productos con la de funciones se distingue de otros tipos de organización porque se abandona el principio de la unidad de mando o de dos jefes.

11. Síntesis de puestos , deberes y responsabilidades

12. Deberes y responsabilidades

13. Preparada por , Aprobada por y fecha .

14. Cualidades clave , requisitos y otras cualidades del puesto

15. Contiene , en forma ordenada y sistemática , instrucciones , responsabilidades e información sobre políticas , sistemas y reglamentos de las distintas operaciones o actividades que se deben realizar individual y colectivamente en una empresa , en todas sus áreas , secciones , departamentos y servicios.

16. CONTRIBUCION AL AREA DE SELECCION

17. UTILIDAD DEL MANUAL DE FUNCIONES POR COMPETENCIAS

18. INFORMACION REVELANTE QUE ARROJA EL MANUAL DE FUNCIONES POR COMPETENCIAS

19. El MFPC arroja información relevante en cuanto a la objetividad a la hora de evaluar el desempeño de los empleados pues permite conocer de forma certera el correcto desarrollo las actividades en los tiempos y espacios indicados

20. El MFPC es un instrumento valioso toda la organización . Es la ruta que traza el logro de las metas que permiten tanto la productividad , como la innovación , Hay que recordar que las descripciones deben ser revisadas periódicamente para dar respuestas a las necesidades de todos los grupos de interés Es responsabiliadad, tanto del lider de Gestiòn Humana , como del líder de linea, velar por su seguimiento y mejoramiento continuo . De ello depende que los demás procesos de gestión de talento humano tengan objetividad.

21. Permite seleccionar el talento humano idoneo para la organización , conforme con los requisitos del cargo . Se pueden definir como una serie de actividades , acciones o eventos , orientados a obtener un resultado especifico y predeterminado

22. Concepto

23. Es un elemento del Sistema de Control Interno , que se convierte en un documento instrumental de información detallado e integral