ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Rocket clouds
ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS por Mind Map: ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS

1. PROCESO DE DIRECCIÓN

2. PLANIFICACIÓN

3. ORGANIZACIÓN

4. GESTIÓN

5. El departamento de dirección es entendido como aquel que coordina todos los elementos que forman parte de la empresa, con la finalidad de alcanzar los objetivos marcados.

6. CONTROL

7. ETAPAS

8. TIPOS DE PLANES

9. - Analizar la situación de partida de la empresa y del entorno. - Determinar los recursos con los que contamos. - Concretar las metas que se quieren alcanzar, es decir, los objetivos. - Ver qué alternativas o líneas de actuación existen para alcanzar tales objetivos. - Evaluar dichas alternativas. - Elegir la mejor de todas ellas y llevarla a cabo. - Controlar si todo está marchando como nosotros esperamos y, en caso contrario, llevar a cabo las oportunas correcciones.

10. Según naturaleza

11. Según su dimensión temporal

12. Según funciones o departamentos

13. EVOLUCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

14. ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL

15. ORGANIGRAMAS

16. ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS

17. Edad Media

18. Escuela científica del trabajo

19. Escuela de relaciones humanas

20. Maslow

21. Motivación en el trabajo

22. Existencia y agrupación en gremios

23. Taylor

24. Henry Fayol

25. Taylor pretendía eliminar los tiempos muertos y marcar los movimientos justos que tenía que hacer cada trabajador, con la finalidad de aumentar la productividad.

26. - División del trabajo. - Jerarquía. - Unidad de mando. - Unidad de dirección.

27. Elton Mayo

28. Elton Mayo llegó a la conclusión de que el espíritu de colaboración del personal era el responsable de tal incremento. No se había dado hasta entonces la debida importancia al factor humano en la empresa y era necesario aplicar los principios de la Psicología y la Sociología en las relaciones en la empresa.

29. Los autores de esta escuela creen que la motivación en la conducta humana es lo único que hace aumentar la productividad en el trabajo. Por tanto, el empresario debe motivar a los trabajadores.

30. Algunos de los incentivos que utilizan las empresas son los siguientes: - El dinero, espectativas de futuro, Reconocimiento del trabajo, círculos de calidad, programas de calidad de vida en el trabajo, flexibilidad de horarios y colaboración en el trabajo.

31. Establece una pirámide diferenciando los tipos de necesidades

32. 1 º FISIOLÓGICAS

33. 2º SEGURIDAD

34. 3º SOCIALES

35. 4º ESTIMA

36. 5º AUTORREALIZACIÓN

37. La organización formal está constituida por la estructura que se define de manera intencionada para hacer encajar con exactitud a cada uno de los elementos que forman parte de la empresa.

38. ORG. FORMAL

39. ORG. INFORMAL

40. Comunicación ascendente

41. Comunicación descendente

42. Comunicación horizontal

43. La organización informal se puede definir como el conjunto de relaciones personales y sociales que no están preestablecidas por la dirección u organización de la empresa, pero que surgen espontáneamente cuando las personas se asocian entre sí.

44. Por el fin

45. Por la forma

46. Por la extensión

47. Por el contenido

48. Informativos

49. Analíticos

50. General

51. Detalle

52. Funcional

53. Personal

54. Vertical

55. Horizontal

56. Circular

57. Estructural

58. Lineal o jerárquico

59. Funcional

60. Divisional

61. Matricial

62. Formas de comunicarse

63. Lineales o jerárquicas

64. De staff

65. En comité

66. Gestionar consiste en intentar que las personas que formen la empresa realicen las tareas necesarias para conseguir los objetivos marcados.

67. Alta dirección

68. Dirección Intermedia

69. Dirección operativa

70. X e Y McGregor

71. Douglas McGregor estudió el comportamiento de los directivos y observó que éste dependía de la visión que tenía de los trabajadores. A partir de este estudio identificó dos posturas, que llamó teoría X y teoría Y. Según la teoría X hay personas que: Tienen aversión al trabajo y trabajan lo mínimo posible. No tienen ambición y, por tanto, no quieren responsabilidades. Prefieren que les manden porque no tienen iniciativa. No quieren cambios sino que prefieren los métodos conocidos. Según la teoría Y hay personas que: Quieren trabajar, el trabajo les estimula y les ayuda a realizarse. Tienen ambición, imaginación y creatividad. Quieren responsabilidades y se sienten responsables de su trabajo.

72. Toma de decisiones

73. Por otra parte, una de las principales características de la dirección de la empresa es la toma de decisiones, que consiste en el proceso de convertir la información en acción.

74. Etapas

75. Técnicas

76. Marcar estándares

77. Medir actividades

78. Corregir desviaciones

79. Auditoría

80. Control del presupuesto

81. Estadística