1. Según la flexibilidad
1.1. a). Rígidos, estáticos, fijos o asignados
1.1.1. Se elaboran para un único nivel de actividad y no permiten realizar ajustes necesarios por la variación que ocurre en la realidad.
1.2. b). Flexibles o variables
1.2.1. Se elaboran para diferentes niveles de actividad y se pueden adaptar a las circunstancias cambiantes del entorno.
2. Según el periodo de tiempo
2.1. a). Corto plazo
2.1.1. Se realizan para cubrir la planeación de la organización en el ciclo de operaciones de un año. (Se adapta a los países con economías inflacionarias).
2.2. b). Largo plazo
2.2.1. Corresponden a los planes de desarrollo que, generalmente, adoptan los estados y grandes empresas.
3. Según el campo de aplicación en la empresa
3.1. a). De operación o económicos
3.1.1. Tiene en cuenta la planeación detallada de las actividades que se desarrollarán en el periodo siguiente al cual se elaboran y su contenido se resume en un Estado de Ganancias y Pérdidas.
3.1.1.1. Presupuestos de Ventas
3.1.1.1.1. Generalmente son preparados por meses, áreas geográficas y productos.
3.1.1.2. Presupuestos de Producción
3.1.1.2.1. Se expresan en unidades físicas. La información necesaria para preparar este presupuesto incluye tipos y capacidades de máquinas, cantidades económicas a producir y disponibilidad de los materiales.
3.1.1.3. Presupuesto de Compras
3.1.1.3.1. Prevé las compras de materias primas y/o mercancías que se harán durante el periodo.
3.1.1.4. Costo - Producción
3.1.1.4.1. Al comparar el costo de producción con el precio de venta, muestra si los márgenes de utilidad son adecuados.
3.1.1.5. Flujo de efectivo
3.1.1.5.1. Muestra los recibos anticipados y los gastos, la cantidad de capital de trabajo.
3.1.1.6. Presupuesto Maestro
3.1.1.6.1. Conjunta y coordina todas las actividades de los otros presupuestos y puede ser concebido como el "presupuesto de presupuestos".
3.2. b). Financieros
3.2.1. Se incluyen los rubros y/o partidas que inciden en el balance.
3.2.1.1. Presupuesto de Tesorería
3.2.1.1.1. Tiene en cuenta las estimaciones previstas de fondos disponibles en cajas, bancos y valores de fáciles de realizar. Se formula por cortos periodos mensual o trimestralmente.
3.2.1.2. Presupuesto de Erogaciones Capitalizables
3.2.1.2.1. Es el que controla, básicamente todas las inversiones en activos fijos. Permite evaluar las diferentes alternativas de inversión y el monto de recursos financieros que se requieren para llevarlas al cabo.
4. Definición
4.1. Programas en los que asignan cifras a las actividades
4.2. Estimación de capital, de costos, ingresos y unidades o productos
4.3. Elemento indispensable al planear (asignación de recursos)
5. Objetivos
5.1. Planear integral y sistemáticamente las actividades de la empresa
5.2. Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y fijar responsabilidades en las diferentes dependencias de la empresa
5.3. Coordinar los diferentes centros de costo
6. Según el sector de la economía en el cual se utilizan
6.1. a). Presupuestos del Sector Público
6.1.1. Involucran los planes, políticas, programas, proyectos, estrategias y objetivos del Estado.
6.2. b). Presupuestos del Sector Privado
6.2.1. Son los usados por las empresas particulares. Buscan planificar todas las actividades de una empresa.