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1. Evaluación y sostenibilidad organizacional a partir del presupuesto

1.1. Presupuesto asignado a las organizaciones gubernamentales La presupuestación es un proceso relacionado con el proceso de planeación nacional y está orientado a la respuesta a las respuestas socioeconómicas y políticas que responden a la gestión y administración de los asuntos públicos.

1.1.1. Presupuesto de resultados en el futuro Resultados de la inversión en el sector público, vinculando el financiamiento de las organizaciones públicas. de programas, entre otros.

1.1.1.1. Especificidades del presupuesto en Estados y municipios 1. Las leyes orgánicas del Poder Legislativo de los diferentes estados facultan a las legislaturas para autorizar el presupuesto local y para revisar las cuentas públicas de los estados y de sus subdivisiones políticas. Las legislaturas locales son auxiliadas en esas funciones por sus respectivas contadurías mayores de hacienda o glosa, que son los órganos técnicos encargados de examinar los proyectos de leyes de ingresos y de presupuesto, y de formular las conclusiones que deriven del estudio de dichos documentos; (Chapoy,2011) también están encargadas de revisar las cuentas públicas de las secretarías y dependencias de la administración pública estatal, de los organismos y empresas públicas estatales y municipales, de los ayuntamientos y de las instituciones privadas que reciben subsidios estatales. 2. En los municipios el control interno para vincular lo planeado y programado con lo presupuestado y ejercido, lo efectúan internamente el cabildo municipal, el presidente municipal, el regidor de hacienda, el síndico, la contraloría municipal y el tesorero municipal. Las leyes de hacienda municipales y las leyes de ingresos municipales definen las fuentes de ingresos que permiten a los municipios hacer frente a sus necesidades de gasto y este marco normativo legitima la acción de las autoridades municipales, hace posible regular las funciones y operaciones específicas que en esta materia se realicen, y permite evaluar la vinculación entre lo erogado y el avance en el cumplimiento de los objetivos.

1.2. La evaluación Como vimos la evaluación presupuestaria se refiere al proceso en el cual se lleva a cabo el análisis de la eficiencia y eficacia del ejercicio presupuestario por parte del gobierno y así como de los programas a su cargo.

1.2.1. Evaluación en la gestión pública En los últimos treinta años, diversos países tuvieron que modificar los esquemas mediante los cuales administraban sus recursos públicos; esto obedeció a la necesidad de atender un mayor número de necesidades con medios más limitados y a la exigencia de la ciudadanía por incrementar la rendición de cuentas y la eficiencia en la asignación y aplicación de dichos recursos.

1.2.1.1. Evaluación según el objeto De políticas públicas: implica el proceso de análisis de la formulación, diseño, instrumentación y evaluación interna de las políticas públicas, a partir de la utilización de diversos métodos como: costobeneficio, costo-eficiencia, análisis factorial, etc.De gestión y resultados de las organizaciones públicas: en la Gestión para Resultados, la información del desempeño es muy importante. Dicha información ayuda a los tomadores de decisiones a verificar que los recursos asignados se utilicen efectivamente para solucionar la problemática para la que fue creado el programa.El control y auditoría incluye el control interno y externo del gasto ejercido. En el control interno participan la Secretaría de la Función Pública y la SHCP. El control externo es supervisado por la Auditoría Superior de la Federación de la Cámara de Diputados,

1.2.1.1.1. Evaluación en organizaciones públicas Recordemos que la evaluación se entiende como un ejercicio de análisis indagatorio que puede apoyarse en herramientas de diversos campos disciplinarios y que tiene como propósito medir, entender y valorar el nivel de logros alcanzados (resultados e impactos) por los programas públicos, organizaciones públicas o desempeños individuales al interior de la organización, esto con la finalidad de sugerir elementos al momento de tomar decisiones para, de esta forma, hacer propuestas de mejora en la acción gubernamental.

1.3. Sostenibilidad organizacional La sostenibilidad organizacional de una organización está relacionada con la capacidad sistémica de lograr su funcionamiento y la estructura con los mejores resultados posibles, siempre contemplando la contingencia del comportamiento organizacional interno y externo. Este proceso incluye el desarrollo de la organización a partir de la innovación tecnológica, el control de riesgos, la construcción de una imagen positiva al exterior, así como a un liderazgo interno, reputación, productividad, eficiencia y respuesta en su toma de decisiones.