1. PATRON DE NORMAS VALORES, CREENCIAS, QUE SON LLEVADOS POR MIEMBROS DE UNA ORGANIZACION
1.1. ASPECTOS
1.1.1. CLIMA ORGANIZACIONAL
1.1.2. VALORES ORGANIZACIONALES
1.1.3. NORMAS
1.1.4. SIMBOLOS
1.1.5. ENTORNO FISICO
1.1.6. CULTURA MATERIAL
2. FORMACION
2.1. 1. DIAGNOSTICO
2.1.1. ANALISIS ORGANIZACIONAL
2.1.2. ANALISIS DE PUESTOS
2.1.3. ANALISIS DE CAPACITACION
2.1.4. ANALISIS DE PERSONAS
2.2. 2.DISEÑO
2.2.1. A QUIEN SE VA A CAPACITAR
2.2.2. COMO SE VA A CAPACITAR
2.2.3. EN QUE SE VA A CAPACITAR
2.2.4. QUIEN REALIZARA LA CAPACITACION
2.2.5. DONDE SE CAPACITARA
2.2.6. CUANDO SE CAPACITARA
2.2.7. PARA QUE SE CAPACITARA
2.3. 3.CAPACITACION
2.4. 4.EVALUACION
2.4.1. IMPACTO QUE ESTE TIENE
2.4.1.1. SATISFACCIÒN
2.4.1.2. LO APRENDIDO
2.4.1.3. CAMBIOS DE DESEMPEÑO
2.4.1.4. RESULTADOS DEL PROCESO
2.4.1.5. RETORNO DE LA INVERCION (ROI)
2.4.2. CALIDAD DEL PROCESO
2.5. CAPACITACION
2.5.1. POR COMPETENCIAS
2.5.1.1. LOS OBJETIVOS , LOS CRITERIOS, LOS INDICADORES Y LOS RESULTADOS SE CENTRAN EN EL FORTALECIMIENTO DE COMPETENCIAS COMO HERRAMIENTAS PARA LA ORGANIZACIÓN
2.5.2. POR PUESTOS O CARGOS (OCUPANTES)
2.5.2.1. LOS OBJETIVOS , LOS CRITERIOS, LOS INDICADORES Y LOS RESULTADOS SE CENTRAN EN EL FORTALECIMIENTO LOS OCUPANTES DE LOS CARGOS
3. Ingresar a CanvasBy Instructure
4. MODELOS
4.1. SCHEIN
4.1.1. FUNDADORES
4.1.2. PEQUEÑOS GRUPOS
4.1.3. LIDERES
4.2. LEVY Y WILSENSKY
4.2.1. ALTA DIRECCION
4.2.2. HISTPRIA DE LA EMPRESA
4.2.3. EXITOS Y FRACASOS
4.2.4. CULTURA ORGANIZACIONAL
4.2.5. TALENTO HUMANO
4.3. POR FASES
4.3.1. 1. ESTABLE
4.3.2. 2.REACTIVA
4.3.3. ANTICIPADORA
4.3.4. MANTENIMIENTO CREATIVO
5. NIVELES
5.1. PRODUCCIONES
5.1.1. EQUIPO
5.1.2. LENGUAJE
5.1.3. ESPACIO FISICO
5.1.4. COMPORTAMIENTO
5.1.5. LEMAS Y CEREMONIAS
5.2. VALORES
5.3. PRESUNCIONES BASICA
5.3.1. ALTO/BAJO COMPROMISO DE NORMAS Y REGULACIONES
5.3.2. ACEPTACION/RECHAZO A LA INCERTIDUMBRE
5.3.3. RELACIONES SOCIALES/POCO FORMALES O BUROCRATICAS