Evaluación y sostenibilidad organizacional a partir del presupuesto

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Evaluación y sostenibilidad organizacional a partir del presupuesto por Mind Map: Evaluación y sostenibilidad organizacional a partir del presupuesto

1. Presupuesto asignado a las organizaciones gubernamentales

1.1. La presupuestación es un proceso relacionado con el proceso de planeación nacional y está orientado a dar respuesta a las respuestas socio-económicas y políticas que afectan la gestión y la administración de los asuntos públicos.

1.1.1. El artículo 42 es la parte II de la Ley de Presupuesto y Responsabilidad. Hacemos que se cumpla como Poder Ejecutivo como responsable de preparar el Proyecto de Presupuesto de los Egresos de la Federación, (PPEF) y entregarlo a la Cámara de Diputados.

1.1.1.1. La Administración Pública Federal y los organismos independientes, su anteproyecto deben cumplir con los lineamientos específicos que se publican en la SHCP.

1.1.1.1.1. El presupuesto asignado se debe a varios factores, dentro de los que se encuentran la prioridad del sector, los compromisos políticos nacionales e internacionales, el cumplimiento de los objetivos y

1.2. Presupuesto actualizado en resultados

1.2.1. mejorar la eficiencia y la eficiencia del gasto público, vinculando la financiación de las organizaciones públicas las redes sociales.

1.2.1.1. El punto de inicio fundamental es definir con claridad los resultados que el gobierno quiere alcanzar y la relación entre los productos, las actividades y los recursos necesarios para obtener los resultados deseados.

1.2.1.1.1. la Ley General de Contabilidad Gubernamental en su artículo 61 indica que la Federación, las entidades federativas y los municipios, la información financiera, los resultados que se derivan de los procesos de operación y el presupuesto basado en los resultados y el sistema de evaluación del desempeño

1.3. Especificidades del presupuesto en Estados y municipios

1.3.1. 1. Las leyes orgánicas del Poder Legislativo de los diferentes estados facultan a las legislaturas para autorizar el presupuesto local y para revisar las cuentas públicas de los estados y de sus subdivisiones políticas

1.3.2. 2. En los municipios el control interno para vincular lo planeado y programado con lo presupuestado y ejercido, lo efectúa internamente el cabildo municipal, el presidente municipal, el regidor de hacienda, el síndico, la contraloría municipal y el tesorero municipal.

1.3.2.1. Las leyes de hacienda municipal y la ley de ingresos municipales las fuentes de ingresos que los medios municipales hacen frente a las necesidades de gasto y este marco normativo legítimo la acción de las autoridades municipales

1.3.2.1.1. es posible regular las funciones y operaciones específicas en esta materia, así como evaluar la vinculación entre el derecho y el avance en el cumplimiento de los objetivos.

1.3.3. organización pública tiene egresos (gastos) derivados del cumplimiento de sus funciones, servicios, derechos y / o facultades que realiza

1.3.3.1. Este gasto programable se utiliza para cada organización para cumplir y atender sus responsabilidades públicas. Existen dos tipos de gastos: neto total y programable.

1.3.3.1.1. Gasto Neto Total

1.3.3.1.2. Gasto programable

1.3.4. La ejecución del gasto público programable por parte de las organizaciones públicas comienza a partir del 1 de enero de cada año, donde se inicia el nuevo ejercicio fiscal, que concluye el último día de diciembre.

1.3.4.1. Cada Dependencia y Entidad es responsable de ejercer su propio presupuesto de acuerdo con la calendarización y normatividad emitida por la Subsecretaría de Egresos

1.3.4.1.1. Esta etapa es más importante El presupuesto porque comprende el manejo y la aplicación Los recursos son las entidades, para el cumplimiento de los objetivos y metas de los programas contenidos en sus presupuestos.

1.3.5. Concluye el ejercicio fiscal, de un año, todos los recursos otorgados a la organización que deben ser vigilados y auditados. El presupuesto que debe ser vigilado y evaluado

1.4. La evaluación

1.4.1. La evaluación presupuestaria se refiere al proceso en el cual se lleva a cabo el análisis de la eficiencia y la eficacia del ejercicio presupuestario por parte del gobierno y así como los programas a su carga.

1.4.1.1. la evaluación es una función administrativa; es un proceso de investigación que permite valorar y medir las acciones instrumentadas en el alcance de los objetivos y metas planteadas

1.4.2. En la evaluación, se realiza la valoración de:

1.4.2.1. 1. los objetivos alcanzados está en relación con la medición de la eficacia, conocida como medición de impactos

1.4.2.2. 2. las metas alcanzadas está en relación con la medición de la eficiencia, que a su vez está relacionado con costos y optimización de recursos.

1.4.3.  Retroalimentar el ciclo presupuestario en curso.

1.4.4.  Analizar las variaciones detectadas mediante el control y determinar sus causas.

1.4.5.  Analizar la ejecución presupuestaria.

1.4.6. Evaluación en la gestión pública

1.4.6.1. “La gestión por resultados (GPR) es un modelo de cultura organizacional, directiva y de desempeño institucional que pone más énfasis en los resultados que en los procedimientos”

1.4.6.1.1. se fundamenta en cinco principios:

1.4.6.2. Del enfoque de la GPR se derivan otros instrumentos como son

1.4.6.2.1. Presupuesto Integrado en Resultados (PBR)

1.4.6.2.2. El Sistema de Evaluación del Desempeño (SED).

1.4.6.2.3. instrumentos más importantes del SED

1.4.6.2.4. La Matriz de Indicadores para Resultados

1.4.6.3. Evaluación según el objeto

1.4.6.3.1. De políticas públicas:

1.4.6.3.2. De gestión y resultados de las organizaciones públicas:

1.4.6.3.3. Del desempeño individual:

1.4.6.4. Evaluación según el mandante

1.4.6.4.1. El proceso de evaluación interna hace referencia al mandato desde las estructuras de la organización a la que se aplicará este procedimiento

1.4.6.4.2. la evaluación externa se realiza con apoyo y con la vigilancia de una organización diferente a la que se evaluará

1.4.6.5. Evaluación en organizaciones públicas

1.4.6.5.1. Los programas públicos, las organizaciones públicas o los rendimientos individuales en el interior de la organización.

1.4.6.5.2. Para el año 2000, el Presupuesto de los Egresos de la Federación hizo una práctica de evaluación para todos los programas de gobierno sujetos a Reglas de Operación

1.4.6.5.3. Las reglas de la operación son las disposiciones en las que se puede utilizar en los medios federales y en el objeto de otorgar transparencia y asegurar la aplicación eficiente, eficaz, oportuna y equitativa de los recursos públicos asignados a los mismos

1.4.6.5.4. Evaluación de la gestión y por resultados

1.4.6.5.5. Indicadores de gestión

1.4.6.5.6. Indicadores de resultados

1.4.6.5.7. Evaluación del desempeño

1.5. Sostenibilidad organizacional

1.5.1. está relacionado con la capacidad sistémica de lograr su funcionamiento y la estructura con los mejores resultados posibles, siempre contemplando la contingencia del comportamiento organizacional interno y externo

1.5.1.1. Este proceso incluye el desarrollo de la organización a partir de la innovación tecnológica, el control de riesgos, la construcción de una imagen positiva en el exterior, así como el liderazgo interno, la reputación, la productividad, la eficiencia y la eficacia en su toma de decisiones.

1.5.1.1.1. En este proceso de sostenibilidad.