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1. Administración

1.1. Es la disciplina que se encarga de realizar una gestión en base a criterio científicos y orientada a satisfacer un objetivo concreto. https://definicion.de/administracion/

2. Administrador

2.1. Es el encargado de llevar a niveles óptimos los recursos existentes dentro de la organización.

2.2. Funciones: Planeación, Organización, Dirección y Control de las labores dentro de la Empresa. https://conceptodefinicion.de/administrador/

3. Empresa

3.1. Es una unidad económico-social, integrada por elementos humanos, materiales y técnicos, que tiene el objetivo de obtener utilidades, a través de su participación en el mercado de bienes y servicios. https://www.gestiopolis.com

4. Teorías

4.1. La administración científica

4.1.1. Se centraba en lograr la correspondencia del trabajador con la tarea para llevar al máximo la eficiencia.

4.2. La teoría de la gerencia administrativa.

4.2.1. Se ocupaba de identificar los principios que permitirán crear el sistema más eficiente de organización y administración

4.3. Las teorías del comportamiento.

4.3.1. Formuladas antes y después de la Segunda Guerra Mundial, que se centraban en cómo los gerentes debían dirigir y controlar a sus trabajadores para incrementar el desempeño.

4.4. La teoría de la ciencia administrativa.

4.4.1. Se propuso durante la Segunda Guerra Mundial y que ha cobrado importancia en la medida que los investigadores crean técnicas analíticas y cuantitativas rigurosas para ayudar a los gerentes a medir y controlar el desempeño organizacional.

4.5. La teoría del entorno organizacional.

4.5.1. Los cambios en la práctica de la administración de la mitad a finales del siglo XX, para analizar las teorías postuladas para explicar el efecto del ambiente externo en la operación de organizaciones y administradores .

5. Enfoques

5.1. Administración científica Frederick W. Taylor (1903)

5.1.1. Reconocido como el padre de la administración científica. Su principal preocupación era elevar la productividad a través de mayor eficiencia de la producción y mejor paga para los trabajadores al aplicar el método científico

5.2. Administración científica Henry L. Gantt (1901)

5.2.1. Pedía la selección científica de los trabajadores y la “cooperación armoniosa” entre la mano de obra y la administración. Desarrolló la gráfica Gantt.

5.3. Administración científica Frank y Lillian Gilberth (1900)

5.3.1. Frank es conocido por sus estudios de tiempos y movimientos. Lillian, psicóloga industrial, se enfocó en los aspectos humanos del trabajo y la comprensión de las personalidades y necesidades de los trabajadores

5.4. Teoría de la administración operacional moderna Henri Fayol (1916)

5.4.1. Referido como el padre de la teoría de la administración moderna. Dividió las actividades industriales en seis grupos: técnico, comercial, financiero, seguridad, contabilidad y gerencial. Reconoció la necesidad de enseñar administración

5.5. Ciencias del comportamiento Hugo Munsterberg (1912)

5.5.1. Aplicación de la psicología a la industria y la administración

5.6. Ciencias del comportamiento Walter Dill Scott (1910, 1911)

5.6.1. Aplicación de la psicología a la publicidad, marketing y personal

5.7. Ciencias del comportamiento Max Weber (1946, 1947)

5.7.1. Teoría de la burocracia

5.8. Ciencias del comportamiento Wilfredo Pareto (1896-1917) libros

5.8.1. Referido como el padre del enfoque de los sistemas sociales a la organización y la administración

5.9. Ciencias del comportamiento Elton Mayo y F. J. Roethisberger (1933)

5.9.1. Famosos estudios en la planta Hawthorne de la Western Electric Company sobre la influencia de las actitudes y relaciones sociales de los grupos de trabajo en el desempeño

5.10. Teoría de sistemas Chester Barnard (1938)

5.10.1. La tarea de los gerentes es la de mantener un sistema de esfuerzo cooperativo en una organización formal. Sugirió un enfoque de sistemas sociales al administrar

5.11. Pensamiento administrativo moderno

5.11.1. Escritor muy prolífero sobre muchos temas generales de administración

5.12. Pensamiento administrativo moderno W. Edward Deming (después de Segunda Guerra Mundial)

5.12.1. Introdujo el control de calidad en Japón

5.13. Pensamiento administrativo moderno Laurence Peter (1969)

5.13.1. Observó que eventualmente las personas son promovidas a un nivel en el que son incompetentes

5.14. Pensamiento administrativo moderno William Ouchi (1981)

5.14.1. Discutió prácticas gerenciales japonesas selectas adaptadas a ambientes estadunidenses

6. Escuelas

6.1. La escuela del proceso administrativo

6.2. Humano-relacionismo

6.3. La escuela matemática

6.4. Neohumano-relacionismo

6.5. Escuela sistémica

6.5.1. La administración científica

6.6. Escuela estructuralista

6.7. Escuela neoclasica o ecléctica