Evolución del pensamiento Administrativo

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Evolución del pensamiento Administrativo por Mind Map: Evolución del pensamiento Administrativo

1. 1. Administración Cientifica

1.1. Propuesto por Taylor

1.2. Basado en métodos de ingeniería

1.3. Elementos

1.3.1. Estudio de los tiempos y movimientos

1.3.2. Selección de personal

1.3.3. Métodos de trabajo

1.3.4. Incentivos

1.3.5. Especialización e Instrucción

2. 2. Teoría Clásica de la Administración

2.1. Propuesta por Henri Fayol

2.1.1. Pionero del Proceso Administrativo

2.1.1.1. Planeación

2.1.1.2. Organización

2.1.1.3. Dirección

2.1.1.4. Control

2.2. Basado en la estructura organizacional

2.3. Elementos

2.3.1. Espíritu de equipo

2.3.2. Disciplina

2.3.3. Autoridad

2.3.4. Responsabilidad

3. 3. Teoría de la Burocracia

3.1. Propuesta por Weber

3.2. Basado en el comportamiento de los empleados

3.3. Elementos

3.3.1. Normas y reglamentos

3.3.2. Comunicación formal

3.3.3. División racional del trabajo

3.3.4. Impersonalidad en las relaciones

3.3.5. Autoridad y jerarquía

3.3.6. Procedimientos estandarizados

3.3.7. Comunicación formal

3.3.8. Promoción por competencias

3.3.9. Administradores especialistas

3.3.10. Profesionalismo

4. 4. Teoría del comportamiento humano

4.1. Propuesta por Mayo

4.2. Basado en las relaciones informales y la satisfacción del trabajador

4.3. Elementos

4.3.1. Concepto de motivación de Maslow

4.3.2. El hombre como ente social

4.3.3. Estudio de las necesidades humanas

4.3.4. Importancia de la moral y la actitud positiva

4.3.5. Liderazgo

5. 5. Escuela Matemática

5.1. Propuesta por Kauffma, Wiener y Bros

5.2. Basado en la aplicación del análisis cuantitativo

5.3. Elementos

5.3.1. Desarrollo de modelos matemáticos

5.3.2. Modeles de inventario

5.3.3. Teoría de colas

5.3.4. Simulaciones

5.3.5. Pronosticos

5.3.6. Modelos de redes

5.3.7. Análisis de punto de equilibrio

6. 6. Teoría de sistemas

6.1. Propuesta por Von Bertalanffy

6.2. Basado en la visión holística de todo el sistema organizacional

6.3. Elementos

6.3.1. Sistema abierto

6.3.2. Elementos de entrada, transforma a los elementos de salida

6.3.3. Eficiencia

6.3.4. Eficacia

7. 7. Enfoque de contingencias

7.1. Propuesto por Woodward

7.2. Basado en el concepto de que no existe una única manera de administrar

7.3. Elementos

7.3.1. Velocidad del cambio

7.3.2. Análisis FODA

8. 8. Escuela de la teoría de las decisiones

8.1. Propuesto por Von Newman, Bowman y Hutchingson

8.2. Basado en la idea que el hombre no se puede manipular

8.3. Elementos

8.3.1. Adaptación y evaluación de circunstancias

8.3.2. Factores que influyen en la conducta y productividad

8.3.2.1. Economicos

8.3.2.2. Sociales

8.3.2.3. Técnicos

8.3.3. La empresa como una unidad tomadora de decisiones

9. 9. Desarrollo Organizacional

9.1. Propuesto por Hornstein, Bunker, Burke, Gindes y Lewicki

9.2. Basado en los cambios continuos de las organizaciones actuales

9.3. Elementos

9.3.1. Reestructura de lo elementos tradicionales

9.3.2. Desarrollo del recurso humano

9.3.3. Énfasis en comportamientos cambiantes

9.3.4. Aprendizaje basado en experiencias

9.3.5. Trabajo en equipo

10. 10. Calidad Total

10.1. Propuesta por Ishikawa

10.2. Basado en "El control inicia con educación y termina con educación"

10.3. Elementos

10.3.1. Estandares internacionales ISO-9000

10.3.2. Procesos estandarizados

10.3.3. Capacitación en todos los niveles