PODER E INFLUENCIA: ALCANZAR TUS OBJETIVOS EN ORGANIZACIONES

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PODER E INFLUENCIA: ALCANZAR TUS OBJETIVOS EN ORGANIZACIONES por Mind Map: PODER E INFLUENCIA: ALCANZAR TUS OBJETIVOS EN ORGANIZACIONES

1. INDIVIDUAL POWER

1.1. El poder individual se deriva de tres fuentes: sus atributos y habilidades personales, sus posiciones organizativas y sociales y sus relaciones. Estas tres bases de poder personal, posicional y relacional deben considerarse

1.2. PERSONAL POWER: El poder personal se deriva de sus atributos y habilidades personales únicas. El poder personal, que siempre se encuentra dentro de un contexto dado, ayuda a determinar su capacidad para crear cooperación con otros

1.3. Creación de cooperación: Para mejorar la de la cooperación la confianza y la comprensión de las actitudes incluyen

1.3.1. ● Sensibilidad: comprender sus creencias y comportamientos ● Sub: fusionar el ego. La habilidad de sub: fusionar tu ego realza tu capacidad total para los intereses de los demás ● Flexibilidad: esto le permite concentrarse en sus "objetivos finales y mantenerse emocionalmente alejado de la situación

1.4. Ganar en entornos competitivos: atributos que están relacionados con su capacidad para resistir y tener éxito en situaciones competitivas.

1.4.1. ● Energía y resistencia: permite mantener el esfuerzo necesario para superar a los competidores. ● Enfoque: ser capaz de permanecer enfocado especialmente importante en situaciones exigentes, difíciles o competitivas ● La tolerancia al conflicto-conflicto es inherente a los entornos competitivos ● Experiencia y confianza en uno mismo: En cualquier entorno competitivo, la experiencia, la competencia y la confianza en sí mismos son necesarias por dos razones. Primero, los necesita para lograr un éxito. En segundo lugar los necesita para transmitir a los demás el valor de sus esfuerzos.

1.5. POSITIONAL POWER La Posición jerárquica formal El poder posicional asociado tradicionalmente con una posición jerárquica. Las posiciones jerárquicas formales otorgan poder a quienes están en la cima de las organizaciones y sociedades

1.6. RELATIONAL POWER Vínculos directos se analizan los vínculos directos como fuente de poder relacional, al considerar la fortaleza de sus vínculos

1.6.1. ● Duración ● Frecuencia de la interacción ● Intimidad mutua ● Reciprocidad ● Reciprocidad ● Multiplicidad

2. EL MARCO PARA ANALIZAR EL ENTORNO SOCIAL.

2.1. ➢ El poder es una fuerza potencial. El poder en su sistema social, se considerará como una fuerza potencial, su poder individual evaluando las tácticas de influencia a través de las cuales puede ejercer su potencia de poder

2.2. ➢ El poder es una relación social. Se representa bajo una persona que "tiene", en última instancia, con el efecto de promoverlo dentro de un entorno social.

2.3. El poder es situacional. Depende de la situación específica de interés. En una configuración social particular se pueden tener implicaciones radicalmente diferentes para las acciones de tomar decisiones

2.4. ➢ Los elementos del modelo comprenden un sistema social. En su análisis, debe considerar los múltiples factores, que existen en diferentes niveles de análisis y al mismo tiempo determinar y restringir su poder.. Es la interacción simultánea de factores lo que afectará las "reglas del juego" y de influencia disponibles.

2.5. ➢ El poder existe dentro de un sistema social dinámico. Si se usan tácticas de influencia o se experimentan choques en cualquier parte del sistema, el poder potencial y las opciones disponibles para los actores en el sistema podrían cambiar.

3. El poder habla de lo mejor y lo peor del humano. el poder evoca fuertes sentimientos viscerales bajo tácticas de influencia que se despliegan cuando el poder de acción es visible.

3.1. Cultura Organizacional La cultura determina el sistema de significados de su entorno social, los valores subyacentes a las interpretaciones de eventos y acciones Una cultura extremadamente fuerte puede crear tal aceptación y homogeneidad que los miembros de la organización ni siquiera pueden reconocer hasta qué punto se están configurando sus preferencias

3.2. El ambiente Externo, El análisis político debe incluir la identificación de influencia y predecir, o al menos estar preparado para, futuras turbulencias en el entorno más amplio.

3.2.1. Turbulencias y Audiencias