Empresas Familiares

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Empresas Familiares por Mind Map: Empresas Familiares

1. TIPOS DE LIDERAZGO

1.1. Liderago Autocratico, es una forma d eliderazgo trasaccional, donde los lideres tienen el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos

1.2. Liderazgo Burocratico, siguen las reglas rigurosa,ente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso

1.3. Liderazgo Carismatico, estos lideres se inspiran mucho en el entusiamos de sus trabajadores, esto genera dependencia de los equipos hacia su lider

1.4. Liderazgo Participativo democratico, estos lideres invitan a alguien del equipo a ser parte de la toma de desiciones

1.5. Liderazgo Laissezs faire; "déjalo ser" corresponde a los lideres que dejan al equipo trabajar por su cuenta

1.6. Liderazgo Orientado a las personas o a las relaciones, hace enfasis en el soporte y desarrollo de sus equipos

1.7. Liderago Natural, o que simplemente no es considerado como tal, ya que fue escogido para mitigar las necesidades temporales de la empresa

1.8. Liderzgo Orientado a la tarea, se enfocan solo en el trabajo cumplido; pueden ser autocraticos

1.9. Liderazgo Transaccional, acuerdan odeder al lider en todo momento desde el dia que aceptan el trabajo

1.10. Lideazgo Transformacional, considerados verdadero lideres, inspiran y transmiten entusiasmo al equipo

2. GERENTES DE LA EMPRESA

3. JUNTA DIRECTIVA

4. PROPIETARIOS

5. FAMILIA

6. Dirige la operaciones de la empresa

7. Impleta las estrategias de negocio

8. Monitorea el desempeño del negocio

9. Contrata o despide al presidente ejecutivo

10. Se influyen entre si, en un entorno de persona a persona

11. Definen metas de alto nivel para el negocio

12. Eligen a la junta directiva

13. Controlan las acciones directamente o a traves de fondos de inversion

14. Operan la politica de dividendos

15. Construyen unidad y desarrollan el talento familiar

16. Operan por consenso y toman desiciones a partir de su impacto en el legado y la administracion

17. Las 4 salas separadas

18. Pasion y sabiduria para forjar la nueva generacion

18.1. En los lideres pujantes, el rol de propietarios aunque fundamental es temporal

18.2. En los lideres prosperos se profundiza en la riqueza por los desafios reales para las nuevas generaciones, no se limitan los sucesores

18.3. Los lideres exitosos encuentran sentido, dinero y mentoria de formas no dispobibles (recursividad fuera de la empresa familiar en pro de la misma)

19. El cerebro de cocodrilo

19.1. Proceso de pensamientos limitados

19.2. Descontrol de los impulsos

19.3. Afloramiento de las emociones viscerales

19.4. Se intenta ayudar a procesar sentimientos, pasiones y egos

20. Un lugar a donde llegar

20.1. Metas a las que quiere llegar la empresa

20.2. Delimitacion de la mision y la vision de la empresa

20.3. Construccion de consultorias externas por parte de las personas con mas experiencia (ancianos), se hacen un poco al lado pero agregan valor real a la empresa

20.4. Se da inicio en el apoyo progresivo a las demas salas o areas de la empresa

20.5. Transicion o cambio de roles en beneficio de la empresa

20.6. Fundacion de la familia y el rol filantropico

21. Complejidad y estructura de la empresa familiar

21.1. El capitan: tiene escasa complejidad de familia y empresa, representa el 24% de la estructura empresarial familiar

21.2. El emperador: tiene una complejidad de empresa mucho mayor, esto por la dimension familiar

21.3. El equipo familiar: la complejidad empresarial es baja, mientras que la familiar es alta, representa el 22% de los casos

21.4. El estrucuturado: la complejidad de la empresa es alta minetras que la familiar es relativamente baja

21.5. La corporacion: ambas modalidades son muy elevadas, represnetan el