9. Se influyen entre si, en un entorno de persona a persona
10. Definen metas de alto nivel para el negocio
11. Eligen a la junta directiva
12. Controlan las acciones directamente o a traves de fondos de inversion
13. Operan la politica de dividendos
14. Construyen unidad y desarrollan el talento familiar
15. Operan por consenso y toman desiciones a partir de su impacto en el legado y la administracion
16. Las 4 salas separadas
17. El cerebro de cocodrilo
17.1. Proceso de pensamientos limitados
17.2. Descontrol de los impulsos
17.3. Afloramiento de las emociones viscerales
17.4. Se intenta ayudar a procesar sentimientos, pasiones y egos
18. Un lugar a donde llegar
18.1. Metas a las que quiere llegar la empresa
18.2. Delimitacion de la mision y la vision de la empresa
18.3. Construccion de consultorias externas por parte de las personas con mas experiencia (ancianos), se hacen un poco al lado pero agregan valor real a la empresa
18.4. Se da inicio en el apoyo progresivo a las demas salas o areas de la empresa
18.5. Transicion o cambio de roles en beneficio de la empresa
18.6. Fundacion de la familia y el rol filantropico
19. Complejidad y estructura de la empresa familiar
19.1. El capitan: tiene escasa complejidad de familia y empresa, representa el 24% de la estructura empresarial familiar
19.2. El emperador: tiene una complejidad de empresa mucho mayor, esto por la dimension familiar
19.3. El equipo familiar: la complejidad empresarial es baja, mientras que la familiar es alta, representa el 22% de los casos
19.4. El estrucuturado: la complejidad de la empresa es alta minetras que la familiar es relativamente baja
19.5. La corporacion: ambas modalidades son muy elevadas, represnetan el
20. TIPOS DE LIDERAZGO
20.1. Liderago Autocratico, es una forma d eliderazgo trasaccional, donde los lideres tienen el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos
20.2. Liderazgo Burocratico, siguen las reglas rigurosa,ente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso
20.3. Liderazgo Carismatico, estos lideres se inspiran mucho en el entusiamos de sus trabajadores, esto genera dependencia de los equipos hacia su lider
20.4. Liderazgo Participativo democratico, estos lideres invitan a alguien del equipo a ser parte de la toma de desiciones
20.5. Liderazgo Laissezs faire; "déjalo ser" corresponde a los lideres que dejan al equipo trabajar por su cuenta
20.6. Liderazgo Orientado a las personas o a las relaciones, hace enfasis en el soporte y desarrollo de sus equipos
20.7. Liderago Natural, o que simplemente no es considerado como tal, ya que fue escogido para mitigar las necesidades temporales de la empresa
20.8. Liderzgo Orientado a la tarea, se enfocan solo en el trabajo cumplido; pueden ser autocraticos
20.9. Liderazgo Transaccional, acuerdan odeder al lider en todo momento desde el dia que aceptan el trabajo
20.10. Lideazgo Transformacional, considerados verdadero lideres, inspiran y transmiten entusiasmo al equipo
21. Pasion y sabiduria para forjar la nueva generacion
21.1. En los lideres pujantes, el rol de propietarios aunque fundamental es temporal
21.2. En los lideres prosperos se profundiza en la riqueza por los desafios reales para las nuevas generaciones, no se limitan los sucesores
21.3. Los lideres exitosos encuentran sentido, dinero y mentoria de formas no dispobibles (recursividad fuera de la empresa familiar en pro de la misma)
