ROLES DIRECTIVOS: PERSPECTIVA EMPRESARIAL

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ROLES DIRECTIVOS: PERSPECTIVA EMPRESARIAL por Mind Map: ROLES DIRECTIVOS:  PERSPECTIVA EMPRESARIAL

1. La empresa es una unidad que, mediante la aplicación de diversas formas de energía, puede transformar recursos en productos y servicios.

1.1. Los roles directivos de los líderes se pueden definir como:

1.1.1. • Estratégico

1.1.2. • Organizativo

1.1.3. • Operativo

1.1.4. • Recursos

1.1.5. • Aprendizaje

1.1.6. • Innovación

1.2. Comportamiento organizativo:

1.2.1. es el estudio de la conducta de las personas en la organización

1.3. Estilos de Liderar para el Aprendizaje Organizativo:

1.3.1. Examinar lo que las personas hacen en el interior de la empresa

1.3.2. La búsqueda de la evidencia mediante un estudio sistemático de las conductas individuales y grupales.

1.3.3. Un modelo básico de comportamiento en la empresa busca comprender el actuar desde el nivel individual, hasta el nivel grupal y la organización.

2. Nivel individual del comportamiento organizacional

2.1. La personalidad, los valores y las actitudes y capacidades personales. Estos aspectos determinan en gran medida cómo actúan las personas en la organización

2.1.1. El individuo trae consigo estos rasgos desde el exterior de la organización

2.2. flujo de nivel individúal:

2.2.1. caracteristicas

2.2.1.1. satisfacción en el trabajo

2.2.2. personalidad

2.2.2.1. percepción

2.2.2.2. motivación

2.2.3. valores y actitud

2.2.3.1. motivación

2.2.4. capacidad

2.2.4.1. aprendizaje

3. Nivel grupal del comportamiento organizacional

3.1. La conducta individual a nivel grupal se ve fuertemente influenciada por el propio grupo

3.2. la estructura del grupo es parte de los procesos como:

3.2.1. comunicación

3.2.2. liderazgo

3.2.3. decisiones en conjunto

3.2.4. relaciones intergrupales

3.2.4.1. todo esto influye en las variables de resultado del comportamiento organizacional.

3.2.5. conflicto

3.2.6. poder y politica

4. Nivel de sistema total del comportamiento organizacional

4.1. el comportamiento organizacional se ocupa de estudiar las relaciones y efectos que se producen entre la estructura y diseño de la organización y las variables de resultados del propio comportamiento en la institución.

4.2. variables del actuar humano que influyen en la estructura y el diseño de la organización

4.2.1. las políticas y prácticas en recursos humanos

4.2.2. tensión laboral

4.2.3. cultura organizacional

5. Fundamentos básicos de la dirección

5.1. Para comprender los fundamentos básicos de la dirección, es necesario revisar algunos conceptos como tipos de decisiones y niveles de decisión (Johnson y Scholes, 2001).

5.1.1. Directivos y tipos de decisiones, se clasifican en:

5.1.1.1. operativas

5.1.1.2. organizativas

5.1.1.3. estratégica

6. Enfoques de dirección que determinan el liderazgo

6.1. Para Nuria Chinchilla en Aguilar et al. (2002: 155), toda organización para que se considere como tal, requiere «que la acción conjunta esté coordinada y dirigida hacia el logro de una meta o finalidad».

6.2. Enfoque mecanicista

6.2.1. Se fundamenta en la concepción del hombre como un ser economicista.

6.3. Enfoque orgánico o psicosociológico

6.3.1. Este enfoque, basado en lo que se hace y quién lo hace, ve a la empresa como un organismo social donde las personas se manifiestan en su máxima expresión

6.4. Enfoque antropológico o humanista

6.4.1. En este enfoque, basado en para quién se hace, la dirección debe conseguir la unidad e identificación de sus miembros con la empresa y sus objetivos

7. Tendencias en dirección que marcan el estilo del líder

7.1. La dirección de la empresa consiste en conseguir los objetivos mancomunados mediante la aplicación de los factores disponibles, desarrollando las funciones necesarias para integrar los recursos humanos con los recursos técnicos de la manera más eficiente.

8. Liderazgo: liderar y dirigir

8.1. En la literatura, y en ocasiones actualmente en la práctica empresarial, los conceptos de dirección y liderazgo tienden a tratarse como sinónimos.

9. Liderazgo y estilo de liderar

9.1. La ambigüedad del liderazgo es recurrente. La utilización del concepto en todos los aspectos de la gestión ha dado forma a una metamorfosis que hoy día produce confusión, sobre todo a la hora de implementar el liderazgo en la empresa.

9.2. existen dos condiciones que requieren acciones de la alta dirección para conseguir coherencia y consistencia de la conducta del líder:

9.2.1. El liderazgo es una decisión empresarial

9.2.2. El estilo del líder es una elección del directivo

9.3. Liderazgo como fenómeno colectivo:

9.4. La dificultad de comprender el liderazgo.

9.5. Elementos del liderazgo:

9.5.1. Visión guiadora

9.5.2. Pasión

9.5.3. Integridad

9.5.4. Confianza

9.5.5. Curiosidad y audacia