EMPRESAS FAMILIARES EN COLOMBIA

1. Errores comunes

1.1. Desorden

1.2. No estructura organizacional

1.3. Falta de control

1.4. Ambiente conflictivo

1.5. Falta de gestión profesional

1.6. No separar familia - trabajo

1.7. Sucesión

2. Acciones de mejora

2.1. Planeación estrategica

2.2. Adaptación al cambio

2.3. Asesoria externa

2.4. Capacitación

2.5. Administración participativa

2.6. Gestión

2.7. Control

2.8. Definir estructura organizacional

3. Aspectos de liderazgo para triunfar

3.1. Cuatro salas separadas

3.1.1. Gerentes

3.1.2. Junta directiva

3.1.3. Propietarios

3.1.4. Miembros de familia

3.2. Cerebro de cocodrilo

3.2.1. Coversaciones cuidadosas

3.2.2. Asuntos pasionales sobre la mesa

3.3. Lugar donde llegar

3.3.1. Lideres construyen caminos a seguir

3.4. Pasión y sabiduria para forjar las siguientes generaciones

3.4.1. Presentar retos grandes a los sucesores

3.4.2. Ayudan a los jovenes a levantarse despues del fracaso

4. Referencias

4.1. Quejada Pérez, R., & Ávila Gutiérrez, J. (2016). Empresas familiares: Conceptos, teorías y estructuras. Revista Escuela de Administración de Negocios, (81), 149-158

4.2. Romero, L. (2006). Competitividad y productividad en empresas familiares pymes. Revista Escuela de Administración de Negocios, (57), 131-141.

4.3. Articulo sobre empresas familiares por Josh Barón, Rob Lachenauer

5. Lideres familiares

5.1. Caracteristicas

5.1.1. Prosperos

5.1.2. Construyen salas de discución

5.1.3. Aseguran parte emocional del negocio

5.1.4. Reconocen y aceptan estilo de liderazgo diferente en cada generación

5.1.5. Ejecutivos ancianos se hacen a un lado, pero siguen aportando