EMPRESAS FAMILIARES

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EMPRESAS FAMILIARES por Mind Map: EMPRESAS FAMILIARES

1. LIDERES EXITOSOS

1.1. MOTIVACION

1.1.1. propósito colectivo que mantiene unida la familia

1.1.2. pasión y sabiduría transmitida a la siguiente generación

1.2. ORGANIZACIÓN

1.2.1. organigrama jerárquico definido

1.2.2. integrar personal con la visión y misión de la empresa

1.3. APLICACIÓN DE LOS CUATRO ASPECTOS PARA DEL ÉXITO

1.3.1. cuatro salas separadas

1.3.1.1. -Gerente -junta directiva -Propietarios -Familia

1.3.2. celebro del cocodrilo

1.3.2.1. colocar la parte sentimental en lugar seguro

1.3.3. un lugar a donde llegar

1.3.3.1. usar la sabiduría y experiencia de los antiguos dirigentes para valiosas construcciones a toda la empresa

1.3.4. pasión y sabiduría para forjar la siguiente generación

1.3.4.1. retos y liderazgo diferentes con una nueva generación con grande visión

2. FRACASO

2.1. ERRORES

2.1.1. mezclar la parte administrativa con la familiar

2.1.1.1. toma decisiones basada en sentimentalismos

2.1.1.1.1. aplicar los cuatro aspectos del exito

2.1.1.2. toma de decisiones en ambiente familiar

2.1.2. mala comunicación

2.1.2.1. diferencia en opiniones

2.1.2.1.1. imposición de mando

2.1.2.1.2. canal inadecuado para dar a conocer las ideas

2.1.3. falta de motivación

2.1.3.1. aplicar factores yo personal

2.1.4. mala definición jerárquica

2.1.4.1. definir cargo basado en edad o poder adquisitivo

2.1.4.1.1. asignar cargo según definición de perfil del personal

2.1.5. organizar la empresa

2.1.6. organizar la empresa

2.2. cierre de la empresa

2.2.1. perdida de empresas familiares

2.2.1.1. inversiones individuales con futuro indefinido

3. FALTA EN COLOMBIA

3.1. planificación y análisis del alcance del negocio

3.1.1. proyeccion de crecimiento

3.1.2. organización de empresa

3.1.3. organización de empresa

3.2. definir los perfiles del cargo, por competencia

3.2.1. analizar el cargo

3.2.2. descripción de cargo

3.2.3. calificar el cargo

3.2.4. análisis de profundidad

3.3. formación de los colaboradores

3.3.1. capacitaciones y formación idónea de enriquecimiento tanto para el colaborador como para la empresa

3.4. credibilidad en los lideres

3.4.1. lucha de poder, se velan por beneficios propios

3.4.1.1. falta de ética y valores

3.5. dirigir la empresa a una mejora continua

3.5.1. aplicación de siglo PHVA

3.5.1.1. inclusión de tecnología según la necesidad de la empresa