Empresas familiares

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Empresas familiares por Mind Map: Empresas familiares

1. Tratar de cambiarlo todo de golpe, pasando por encima de los miembros de la familia con más antigüedad en la empresa.

1.1. Solución

1.1.1. el cambio se debe hacer con firmeza. La clave es hacerlo de tal forma que las estructuras no resientan."

2. 4 aspectos de liderazgo basico

2.1. 1

2.1.1. Los lideres de empresas familiares tienen la capacidad de organización y planeación tanto dentro de la empresa como en sus hogares

2.1.1.1. Estos líderes exitosos saben poner limites cuando así las cosas lo requieren, dan a cada cosa su lugar

2.1.1.1.1. manejo jerárquico de las relaciones, funciones, actividades y el manejo de las relaciones familiares

2.1.1.2. Los líderes prósperos de empresas familiares ayudan a crear lugares dónde aterrizar cuando termine su función

2.1.1.2.1. Tan pronto los ejecutivos prósperos abandonan su sala, usan su sabiduría y experiencia para hacer valiosas contribuciones en las otras tres salas"

2.2. 2

2.2.1. Los líderes de empresas familiares saben cómo manejar aquello que los neurocientíficos denominan “cerebro de cocodrilo”

2.2.1.1. Toman decisiones asertivas, sin poner en juego sus sentimientos, pasiones, rivalidades y egos. Pueden tomar las decisiones con cabeza fría.

2.3. 3

2.4. 4

2.4.1. Líderes prósperos son dueños de una profunda sabiduría con respecto a cómo hacerlo: en lugar de mimar a sus sucesores, les presentan grandes retos.

3. Errores comunes de las empresas familiares en Colombia.

3.1. 1

3.1.1. Retrasar la implantación de innovaciones críticas por diferencias de opiniones entre miembros de la familia

3.1.1.1. Solución

3.1.1.1.1. Se Deberá negociar y liderar el cambio hasta lograr la implementación de innovaciones. Hay que "vender" los beneficios que los cambios y hacerlo de una forma profesional, con datos en la mano.

3.2. 2

3.2.1. Conformarse con lo que hay. Tratar de conservar a los clientes que se heredan, ofreciéndoles los mismos productos o servicios "de toda la vida".

3.2.1.1. Solución

3.2.1.1.1. Planear estratégicamente el crecimiento de la empresa con estudios de mercado que te permitan tomar decisiones sobre qué productos mantener en tu oferta, cuáles hay que modificar y qué nuevos conviene incorporar. La empresa familiar se enfrenta a la necesidad de conocer qué tipo de relaciones aparecen en estos negocios. Es evidente, pues, el reconocimiento de la interacción, interrelación y poder de ambos componentes que forman esta empresa, la familia y el negocio (Hollander y Elman, 1988).

3.3. 3

3.3.1. Dar prioridad a los vínculos familiares en el organigrama.

3.3.1.1. Solución

3.3.1.1.1. Es necesario instaurar cambios que permitan designar puestos y roles en forma racional. Como es señalado por D’ Arquer (1992), la falta probable de competencias esenciales innatas en la alta dirección debido al procedimiento sucesorio habitual repercute indudablemente en la carencia de competencias en los demás niveles directivos de la organización.

4. Conclusión

4.1. Considero que en Colombia lo que nos falta es una formación más humana que motiven a los jóvenes y a las demás personas en el liderazgo, comprometidos en estos temas de gran importancia, porque muchas de las personas fracasan al no tener los conocimientos adecuados , lo que nos ayudará a que hayan muchos líderes que guíen a los demás por el camino y el objetivo correcto al que se quiere llegar y además que se tomen las decisiones más adecuadas para desarrollar el máximo potencial de los demás.

5. Referencias

5.1. 1

5.1.1. Ruiz, G. M. (2008). Gestión de la empresa familiar. Retrieved from https://ebookcentral-proquest-com.loginbiblio.poligran.edu.co

5.2. 2

5.2.1. Hernández, F. L. (Ed.). (2007). Competencias esenciales y pymes familiares: un modelo para el éxito empresarial. revista de ciencias sociales vol. 13 (2), 2007. Retrieved from https://ebookcentral-proquest-com.loginbiblio.poligran.edu.co

6. Presentado por

6.1. Yurenis Rodríguez Carrillo – 1811980197