1. Fase 2- Determinar la misión y visión a futuro de la empresa
1.1. Establece la misión y visión que tendrá tu empresa
1.1.1. Mediante la implementación de estos dos aspectos importantes, tu empresa tendrá un panorama más definido y una organización mejor elaborada.
1.2. Identifica la misión
1.2.1. La misión es un elemento fundamental para la planificación estratégica. Se trata del rol que desarrolla la empresa con la finalidad cumplir con el objetivo que se busca en la visión
1.2.1.1. Para elaborarla, es necesario responder las siguientes preguntas con prudencia y honestidad: ¿Quiénes somos?, ¿Qué es lo que hacemos?, ¿Dónde lo hacemos?, ¿Por qué lo hacemos?, ¿De qué manera lo hacemos?,¿Para quién trabajamos?”.
1.3. Identifica la visión
1.3.1. La visión determinará los objetivos que se quieran cumplir a futuro, dentro de un corto, mediano o largo plazo.
1.3.1.1. Para diseñarla, es necesario: que respondas a las siguientes interrogantes: ¿Qué quiero lograr? ¿Dónde quiero estar en el futuro?. ¿Para quién lo haré? ¿Ampliaré mi zona de actuación?.
1.4. Identifica los valores.
1.4.1. Comienza desarrollando una lista de entre siete y diez valores. Los textos de misión, visión y valores deben ser pequeños y resumidos. Cada uno debe contener como máximo tres oraciones.
2. Fase 3- Desarrollar el gobierno corporativo
2.1. Establece las herramientas necesarias para el desarrollo del gobierno corporativo.
2.1.1. Una vez que establezcas cuál serán la misión y visión de tu empresa, deberás determinar las herramientas que te ayudarán a desarrollar el gobierno corporativo. Dos de las más destacadas son la gestión de riesgos y el control interno.
2.2. Diseña la gestión de riesgos.
2.2.1. Este paso te ayudará a reconocer los posibles riesgos que puede contraer tu empresa en diferentes plazos. Una gestión de riesgos oportuna te permitirá reducir los posibles desastres y actuar de manera prudente y precavida para controlarlos o, de una vez, eliminarlos.
2.3. Elabora el método de control interno
2.3.1. El control interno proporciona la seguridad del cumplimiento de la misión y la de reducir los riesgos de corrupción u omisión de labores. Para crearlo es necesario que se cumplan las siguientes tres etapas: Estructuración Ejecución Evaluación
3. Concepto
3.1. El gobierno corporativo es una herramienta que promueve una gestión empresarial en un esquema de anticipación y manejo de riesgos, fomentando un ambiente de claridad y confianza para todos los interesados en el desarrollo de una empresa (stakeholders).
4. Que beneficios trae implementar
4.1. Las empresas que tienen un buen gobierno corporativo son las que tienen más probabilidades de ser exitosas y alcanzar sus metas a corto y largo plazo.
4.2. Para que las empresas logren tener el gobierno empresarial adecuado a su estado de evolución, ofrecemos:
5. Fase 1 - Establecer los órganos de gobierno
5.1. Establece los órganos de gobierno para comenzar con la implementación del gobierno corporativo.
5.1.1. La Junta General de Accionistas, el Consejo de Administración y el Comité de Dirección. Entre los objetivos principales de estos órganos:
5.1.2. Garantizar la sostenibilidad de la empresa. Velar por un clima de ética empresarial que ayude tanto a los consejeros como a los directivos y al personal empleado. Establecer las políticas y normas internas necesarias. Potenciar la transparencia y garantizar la fiabilidad de la información financiera publicada. Controlar la eficiencia de la gestión.
5.2. Crea la Junta General de Accionistas
5.2.1. Para que se lleguen a concretar las decisiones, es recomendable que el número de integrantes de la Junta General de Accionistas sea impar, así siempre habrá quórum.
5.3. Crea el Consejo de Administración
5.3.1. Es aconsejable que el número de miembros del Consejo de Administración no exceda a cinco o seis personas.
5.4. Crea el Comité de Dirección
5.4.1. Es de suma importancia que se organicen y ejecuten reuniones entre los departamentos responsables, por lo menos cuatro o cinco veces al año y con fecha anticipada, para que se cumpla con la asistencia de todos los involucrados