1. el perfil controlador se caracteriza por la frialdad en sus relaciones, dejando de lado las emociones, son organizados.
2. el perfil analítico se caracteriza porque se respalda en el conocimiento y se relaciona con las personas a través de la información, basando sus juicios en la experiencia.
3. Existen varios tipos de negociadores internacionales, entre ellas tenemos el negociador latinoamericano, el negociador anglosajón, el negociador francés y el negociador japones
4. la ley de la influencia dice que el liderazgo es influencia, es influenciar en los demás, que te sigan y que crean en ti.
5. ley de navegación, cualquier persona puede manejar un barco pero es necesario un líder para navegar el rumbo.
6. La ley del respeto nos dice que las personas siguen a los líderes que son mas fuertes que ellos
7. La mayoría de los líderes en grupos importantes, son hombres, pero eso no quiere decir que las mujeres no pueden ser líderes también de grupos importantes ya sean religiosos o no.
8. existen varios perfiles de negociadores. entre estos tenemos al negociador promotor que se caracteriza porque se respalda en sus habilidades sociales le gusta sentirse reconocido prefiere trabajar en espacios abiertos y tener contacto con muchas personas.
9. el perfil soporte se caracteriza por ser abierto sentimentalmente y se respalda en el valor de la amistad
10. Las 21 leyes de maxwell son sumamente importantes dentro del liderazgo, entre estas tenemos la primera, que se denomina como la ley del límite que nos dice que la capacidad de liderazgo determina el límite de una persona, mayor liderazgo mayor eficacia.
11. La tercera ley es la ley del proceso, que nos dice, que el liderazgo se desarrolla día a día, requieren de maduración y experiencias para ser eficaces, esto requiere de procesos lentos.
12. La ley del escucha, cuando el líder habla las personas lo escuchan.
13. La ley del magnetismo nos dice que nosotros somos lo que atraemos.
14. La ley de la conexión nos habla de que los líderes tocan el corazón antes de pedir ayuda.
