ROLES DIRECTIVOS DESDE LA PERSPECTIVA DEL NEGOCIO

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ROLES DIRECTIVOS DESDE LA PERSPECTIVA DEL NEGOCIO por Mind Map: ROLES DIRECTIVOS DESDE LA PERSPECTIVA DEL NEGOCIO

1. El concepto de negocio representa algo mas allá de la empresa.

1.1. Los roles directivos emergentes de los lideres son:

1.1.1. ESTRATÉGICO: se relaciona con la toma de decisiones de la empresa con el mercado.

1.1.2. ORGANIZATIVO: Configuración estructural al modelo del negocio.

1.1.3. OPERATIVO: Se une al desempeño operativo de la empresa

1.1.4. RECURSOS: Se conecta con los recursos estratégicos y no, buscando capacidad distintiva.

1.1.4.1. Estos roles directivos determinan diversas responsabilidades a los lideres organizacionales.

1.1.5. APRENDIZAJE: Tarea de cambio para mejorar.

1.1.6. INNOVACIÓN: Busqueda de mejoras innovadoras

2. COMPORTAMIENTO ORGANIZATIVO

2.1. Estudia la conducta de las personas en la empresa y como influye en variables organizacionales que afectan los resultados de productividad, satisfacción laboral y rotación personal.

2.1.1. NIVEL INDIVIDUAL DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIÓNAL

2.1.1.1. La conducta individual es el resultado de tres variables:

2.1.1.1.1. Personalidad y características de la propia persona

2.1.1.1.2. Entorno donde se realiza conducta

2.1.1.1.3. Situación que la provoca

2.1.2. NIVEL GRUPAL DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

2.1.2.1. Surge el liderazgo, ejerciendo influencia y motivación en dos aspectos.

2.1.2.1.1. Desiciones colectivas

2.1.2.1.2. estructura del grupo

2.1.3. NIVEL DEL SISTEMA TOTAL DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIÓNAL

2.1.3.1. Estudia las relaciones y efectos que se producen entre estructura y diseño de la organización y variables de resultados del propio comportamiento en la institución.

3. LA DIRECCIÓN DESDE UNA PERSPECTIVA CLÁSICA

3.1. Es una función organizativa orientada a los recursos humanos y ocupa un lugar clave en la administración de la empresa.

3.2. FUNDAMENTOS BÁSICOS DE LA DIRECCIÓN

3.2.1. Directivos y tipos de decisiones

3.2.1.1. OPERATIVAS

3.2.1.1.1. Son decisiones que se toman día a día

3.2.1.2. ORGANIZATIVAS

3.2.1.2.1. Se toman considerando horizontes de tiempo mas largo (mediano plazo)

3.2.1.3. ESTRATEGICAS

3.2.1.3.1. Las decisiones son superiores a un año

4. ENFOQUES DE DIRECCIÓN QUE DETERMINAN EL LIDERAZGO

4.1. La acción debe estar coordinada y dirigida hacia el logro de una meta.

4.1.1. Enfoque mecanicista

4.1.2. Enfoque orgánico o psicosociologico

4.1.3. Enfoque antropologico o humanista

5. LIDERAZGO: LIDERAR Y DIRIGIR

5.1. La dirección se funde con el liderazgo, definido como el proceso de implementacion del cambio planificado

5.1.1. mediante la capacidad del líder de influir y motivar a las personas, así como de otros procesos y técnicas.

6. LIDERAZGO Y ESTILO DE LIDERAR

6.1. El liderazgo es una decisión empresarial

6.1.1. La alta dirección define cual perspectiva adoptar e implementar.

6.2. El estilo del lider es una eleccion del directivo

6.2.1. La opinión esta basada en las experiencias propias y ajenas, con sus resultados.

7. Villar Vargas, Mario Fidel, 2016, Estilos de liderar para el aprendizaje organizativo, RIL editores, Roles Directivos desde la Perspectiva del Negocio Págs: 47-74, Recuperado de la base de datos E-libro : http://biblioteca.iberoamericana.edu.co/index.php/e-recursos/suscripcion

8. LUZ ANGÉLICA ALVAREZ CASANOVA