Empresas familiares

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Rocket clouds
Empresas familiares por Mind Map: Empresas familiares

1. 4 aspectos del liderazgo

1.1. Diseñar un ambiente propicio donde se promueva la comunicación, la innovación, la participación de los miembros del equipo, pero al mismo tiempo fomentar la competitividad positiva entre ellos como en las cuatro salas separadas ya que el líder prospero a partir de salas de discusión enseñan a los miembros a trabajar dentro de los limites creados.

1.2. Conocimiento de si mismo, motivación,Empatia y destreza social son pilares fundamentales del lider. Ellos saben manejar sus emociones y manejan el lado irracional en la toma de decisiones "Cerebro cocodrilo"

1.3. En las empresas familiares los lideres exitosos con orgullo ejercen la sucesión y están siempre presente en la toma de decisiones, manejan la interdependencia todos saben que dependen del otro para alcanzar un mejor resultado.

1.4. Gracias a la sabiduría los lideres exitosos saben forjar las bases para la próxima generación , ya que los ayudan a enfrentar el fracaso y como volver a levantarse ya que a comunicación del líder es vital para la consecución de resultados

2. Principales errores empresas familiares

2.1. Realizar cambios de golpe sin tener en cuenta las jerarquías y a los miembros de la familia Solución: El cambio se debe hacer con firmeza. La clave es hacerlo de tal forma que las áreas no se resientan

2.2. Demorar la implementacion de innovaciones tecnológicas por causa de la diferencia de opiniones entre miembros de la familia. Solución: El mercado no espera a nadie. Debes negociar y liderar el cambio hasta lograr los cambios favorables. Hay que "vender" los beneficios que los cambios supondrán para la empresa, y hacerlo de una forma profesional, con datos en la mano.

2.3. Ausencia de liderazgo. Solución: Gracias a la sabiduría de los antiguos lideres de la empresa tienes las bases para tomar las riendas y llevarla hacia el éxito.

2.4. Dar prioridad a los vínculos familiares en el organigrama. SOLUCIÓN: El primer paso hacia el éxito y la innovación está en la modificación de la cultura de la empresa. Es necesario instaurar cambios que permitan designar puestos y roles en forma racional.

2.5. Paternalismo por parte del fundador, debido al tiempo que permanece con sus empleados el se siente con el deber de solucionar problemas así no sean laborales. Solución: Saber cuales son las obligaciones de cada uno y no mezclar los asuntos personales con el entorno familiar

3. Conclusion.

3.1. Lograr profundizar y tener un mayor conocimiento sobre la empresa familiar en Colombia es fundamental para poner en practica las teorías mencionadas ya que esto ayudaría a llevar al camino del éxito este tipo de sociedades de la cual hay bastantes en el país. Lo mas adecuado es tener las herramientas necesarias para ir siempre del camino de la innovación para llegar a la meta planteada desde el inicio