DIRECCIÓN GENERAL

1. Teoria de la empresa

1.1. Basada en el comportamiento de la empresa.

1.2. buscan dirigir, distribuir y controlar los diferentes subsistemas y actividades de la organización.

1.3. Es necesario que el director este en capacidad de comprender que el concepto de empresa abarca el interior de la misma, a traves del estudio de los cinco subsistemas

2. La estrategia

2.1. se estudia desde la idea de pronostico hasta el proceso de formación de la estrategia, pasando por las fases de formulación como elemento de la planeacion.

2.2. Se establece como uno de los últimos temas de la disciplina de la administracion.

2.3. Proceso de formación:

2.3.1. Pensamiento y analisis estrategico

2.3.2. Formulación de la estrategia

2.3.3. Planeación y programacion

2.3.4. Puesta enmarca y control

3. El hacer y el hacer hacer

3.1. Desarrollar las competencias esenciales o las capacidades esenciales.

3.2. Detectar factores que generen las ventajas competitivas sostenibles

4. Buscan dirigir, distribuir y controlar los diferentes subsistemas y actividades de la organización.

5. Creación de valor

5.1. Principio que estimula el management y es la principal responsabilidad de una organización.

5.1.1. Definir correctamente que es valor economico agregado

5.1.2. Aplicar una medida practica cohernete para lograrlo

5.1.3. Identificar los problemas en la puesta en marcha de estas medidas.

6. Liderezgo

6.1. Rol directivo, se desempeñe exitosamente y lograr que la organización que se dirije cumpla los objetivos esperados

6.2. La funcion de un lider es especificar las tareas que deben realizar los subordinados, eliminar los obstaculos que impiden la atencion de las metas y ampliar las oportunidades.