ATS 5MM2 JEMM

Plan your website and create the next important tasks for get your project rolling

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Rocket clouds
ATS 5MM2 JEMM por Mind Map: ATS 5MM2 JEMM

1. Tercer parcial

1.1. Evaluaciones de un problema

1.1.1. GEM

1.2. ANÁLISIS DE REQUERIMIENTOS DE UN ÁREA

1.2.1. Metodología, programa médico, etc

1.2.1.1. Analisis de demanda

1.2.1.1.1. INEGI, NOM, ISO, Internacionales, determinación de requisitos

1.3. Coeficientes básicos

1.3.1. Apoyo en estadística, calcular tendencias, etc

1.3.1.1. Calcula la demanda de servicios médicos en la población

1.3.1.1.1. Locales, temporales (son términos de referencia)

1.3.2. Radiodiagnóstico

1.3.2.1. 20% de pacientes adscritos al médico familiar reciben al menos un examen al año (2 placas en promedio)

1.3.3. Operaciones

1.3.3.1. Una sala necesaria por cada 50 camas del total en un hospital general

1.4. Cuadro básico

1.5. Organigramas

1.5.1. Jerarquías, estructura, comunicación

1.5.2. Funciones, responsabilidades

1.5.3. Aplican herramientas de administración de proyectos en ejecución y control de un proyecto de inversión

1.5.3.1. Tools & techniques for activity secuency

1.5.3.1.1. describir actividades

1.6. Toma de decisiones

1.6.1. Habilidades directivas

1.6.1.1. Encaminar factor humano vs objetivos en tiempo y costo

1.6.1.2. Director vs dirigente

1.6.1.3. Motivar

1.6.1.4. Liderar, influenciar

1.6.1.5. Saber pedir

1.6.2. Proceso

1.6.2.1. Surge el problema

1.6.2.2. Tomar información del problema

1.6.2.3. alternativas

1.6.2.4. se escoge una para la solución

2. Segundo parcial

2.1. Problemas de la operación

2.1.1. Organización interna

2.1.2. Desfincamientos crónicos

2.1.3. Pérdida de horas de trabajo, desperdicios

2.2. Planeación

2.2.1. Misión (actual)

2.2.2. Metas (punto final)

2.2.3. Objetivos (S.M.A.R.T.)

2.2.4. Acciones (tareas)

2.2.5. Visión (Futuro)

2.3. Plan estratégico

2.3.1. De mercadotécnia (¿cómo?)

2.3.2. De producción (Producto/Servicio)

2.3.3. De recursos humanos (equipo de trabajo)

2.3.4. Financiero (dinero, tiempo)

2.4. Ciclo de planeación

2.4.1. Objetivo (S.M.A.R.T.)

2.4.2. Diagnóstico

2.4.3. Modelo ideal

2.4.4. Evaluación

2.4.5. Ejecución (entre este y el siguiente punto va el plan de implementación)

2.4.6. Visión, misión

2.5. Preparación del plan

2.5.1. Diagnóstico

2.5.1.1. Qué funciona, cómo optimizar, por qué algo no funciona y cómo hacer que funcione, de qué otra forma se puede hacer

2.5.1.1.1. Organizacional

2.5.1.1.2. Tecnología

2.6. ¿Cómo nos regimos?

2.6.1. Filosofía=valores

2.6.2. Visión=futuro

2.6.3. Misión=compromiso

2.7. Normativa de equipamiento y construcción

2.7.1. Normativa nacional vigente para la construcción de hospitales

2.7.1.1. CSG, NOMS, COFEPRIS, OMS, OPS, IMSS, CUADRO BÁSICO, ETC

2.8. Propósito de evaluación y administración de tecnología

2.8.1. Evaluación sistémica

2.8.2. Información objetiva

2.8.3. Contar información de calidad y análisis

2.8.4. Indicadores de efectividad

2.8.4.1. Efectivo: funciona

2.8.4.2. Eficiente: mejor resultado

2.8.4.3. Indicadores:

2.8.4.3.1. Efectividad, productividad, eficiencia, calidad, retornos, crecimiento, factor humano, funciones, etc.

3. Primer parcial

3.1. Definición de un hospital (OMS)

3.1.1. Instituciones sanitarias que disponen de personal médico y otros profesionales organizados y de instalaciones para el ingreso de pacientes que ofrecen servicios médicos durante las 24 horas los 7 días de la semana y que ofrecen una gran diversidad de servicios de atención.

3.2. Propósito de las áreas en el hospital

3.2.1. Administrativas, médico quirúrgicas, profesionales auxiliares, etc

3.3. Diseño de las áreas

3.4. ¿Qué se gestiona en un hospital?

3.4.1. Infraestructura, servicios y proveedores, Consumibles/fármacos, Información, Factor humano

3.4.1.1. La salud de las personas, interrelaciones personales, intereses de otros colectivos

3.4.1.1.1. Justificación de intereses, colectivo personal empleado, recursos económicos

3.5. Tecnología médica

3.5.1. Es cualquier técnica o herramienta que permita ampliar las capacidades humanas.

3.6. Alternativas de la administración; plan de implementación y resolución de casos

3.6.1. Seleccionar los hechos, dimensionar el problema, ver con qué se cuenta, elaborar el plan de implementación y buscar soluciones considerando las consecuencias.

3.7. Proceso de diseño y desarrollo

3.7.1. Investigación, análisis, síntesis, diseño, implementación, prueba, evaluación, difusión de resutados de evaluación

3.8. Fuentes: Organismos de colaboración en el tema de evaluación de tecnología para la salud.

3.8.1. INAHTA, HTAI (internacionales), CENETEC (nacional)

3.9. Brainstorming

3.10. ETES

3.10.1. Análisis multidisciplinario

3.10.1.1. Clínica, social, econónmico, organizacional, normativa

3.10.2. Debe dar seguimiento a los desarrollos de nuevas tecnologías, evaluar la eficacia clínica, la seguridad y la relación costo-beneficio.

3.11. Ciclo de aplicación tecnológica

3.11.1. Evaluación de necesidades y planificación (gestión)

3.11.2. Evaluación de tecnología en salud (técnicas)

3.11.3. Entretenimiento, inspección, mantenimiento

3.11.4. Búsqueda, selección e instalación (adquisición)

3.11.5. Manejo de riesgos costo-beneficio, aseguramiento de calidad (fichas técnicas, órdenes de trabajo)

3.11.6. Planificación de reemplazos (reposición, archivos generales)

3.12. Ley general de Salud SSA

3.12.1. La gestión de equipo médico es el conjunto de procedimientos sistemáticos para proveer y evaluar la tecnología en una unidad médica.