Doctrinas del Management

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Doctrinas del Management por Mind Map: Doctrinas del Management

1. Escuela Clásica 1900

1.1. Política General: Conservación del Beneficio

1.2. Tácticas y Procedimientos: Procedimiento de Excepción, Principio de Autoridad, Control a Todos los Niveles.

1.3. Estructura y Función de las Distribuciones: Unidad de Mando, Determinación de Abanico de Subordinación. Centralización. Definición Estricta de las tareas

1.4. Enlaces y Comunicaciones: Principio de Oficialización de los Informes

1.5. Política Personal Motivaciones: Principio de Terron de Azúcar y Palo. Importancia de los sistemas de Estímulos Monetarios.

1.6. Relaciones Humanas Motivaciones: Seguridad Estabilidad Principio de Objetivación.

1.7. Sector Administrativo: Sistema Jerárquico y Oficialización de Comunicaciones. Facturas

1.8. Sector Producción: Cadenas de Producción de los puestos y las tareas.

2. Escuela Neo Clásica 1955

2.1. Política General: Maximización del Beneficio Asegurando la Supervivencia.

2.2. Tacticas y Procedimientos: Objetivos Secundarios Manifestados en los Centros de Beneficio. Autocontrol

2.3. Estructura y Función de las Distribuciones: Descentralización, Áreas de Decisión cada vez mas Amplias hacia lo Alto de la Jerarquía

2.4. Enlaces y Comunicaciones: Cadenas de Información lo mas Cortas hasta el Utilizador con el fin de Evitar las Perdidas y la Inflación.

2.5. Política Personal Motivaciones: Interés Financiero. Delegación de las Responsabilidades. Competición. Promoción Proporcional a los Resultados

2.6. Relaciones Humanas Motivaciones: Equilibrio Delicado entre Motivaciones Positivas y Negativas. Importancia de la Formación.

2.7. Sector Comercial: Agresividad Comercial. Relaciones Publicas. MArketing

3. Escuela de Relaciones Humanas 1939

3.1. Política General: Favorece el Pleno Empleo Humano y Profesional.

3.2. Tácticas y Procedimientos: Adaptación de los Grupos a los Objetivos a Alcanzar.

3.3. Estructura y Función de las Distribuciones: Mando Participativo. Principio Buttom Up.

3.4. Enlaces y Comunicaciones: El Superior es mas bien un Agente de Comunicación Inter e Intragrupo.

3.5. Relaciones Humanas Motivaciones: Instauración de un Clima Favorable. Bienestar Confort. Cooperación Amistosa. Se da Preferencia al Grupo sobre el Individuo.

3.6. Sector Administrativo: Comités. Intercambio de Puntos de Vista.

3.7. Sector Producción: Puesta en Condiciones Favorables del Personal.

4. Escuela de los Sistemas Sociales 1950

4.1. Política General: Satisfacción Máxima del Individuo.

4.2. Técnicas y Procedimientos: Definición de las Misiones Institucionales. Personalización de Colectivos.

4.3. Estructura y Función de las Distribuciones: Unidad de Mando Limitado a los Casos de Conflicto. Principio del Área de Influencia. No Sectorizada. Centralización. Descentralización.

4.4. Enlaces y Comunicaciones: Toma en Consideración las Comunicaciones Informales. Toma en Consideración el Entorno.

4.5. Relaciones Humanas Motivaciones: Modelos de Resolución de Conflictos Internos.

4.6. Sector Administrativo: Líneas de Comunicación Cortas Utilizadas en toda su Longitud. Autodefinición de la Información.

5. Escuelas de la Investigación Operacional 1945

5.1. Política General: Optimización de los Resultados Cuantitativos.

5.2. Tácticas y Procedimientos: Métodos PPBS. Racionalización de las Elecciones Presupuestarias.

5.3. Enlaces y Comunicaciones; Las Informaciones Cuantificadas son Preponderantes.

5.4. Política Personal Motivaciones: Gestión de Recorrido Sofisticada.

5.5. Relaciones Humanas Motivaciones: Aprendizaje Programado.

5.6. Sector Comercial: Estudios y Modelos Matemáticos. Compartimentos de Decisión. Utilización Intensa de los Ordenadores.

5.7. Sector Administrativo:Estudios y Modelos Matemáticos. Compartimentos de Decisión. Utilización Intensa de los Ordenadores.

5.8. Sector Producción: Estudios y Modelos Matemáticos. Compartimentos de Decisión. Utilización Intensa de los Ordenadores.

6. Teorias de los Sistemas 1965

6.1. Política General: Coordinación de los Potenciales para Realizar el Objetivo del Sistema.

6.2. Tácticas y Procedimientos: Regulación Cibernética Global. Estimación.

6.3. Estructura y Funciones de los Distribuidores: Cada Puesto es una CAJA NEGRA, después un subsistema.

6.4. Enlaces y Comunicaciones: Todos los Enlaces son Considerados Bajo la Forma de Flujos Unificados por un Lenguaje.

6.5. Sector Comercial: Estadios y Simulación que desemboca en la Concepción y en la Realización de INSTRUMENTOS A MEDIDA

6.6. Sector Administrativo: Estadios y Simulación que desemboca en la Concepción y en la Realización de INSTRUMENTOS A MEDIDA

6.7. Sector Producción: Estadios y Simulación que desemboca en la Concepción y en la Realización de INSTRUMENTOS A MEDIDA