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Arquitectura Empresarial por Mind Map: Arquitectura Empresarial

1. ¿Qué es?

1.1. Acercamiento holístico para el manejo y gestión de la organización.

1.1.1. Vista integral

1.2. Conjunto de principios, métodos y modelos que se utilizan en el diseño y realización de:

1.2.1. La estructura organizacional

1.2.2. Los procesos del negocio

1.2.3. Los sistemas de información

1.2.4. La infraestructura

2. Hace frente a dos problemas

2.1. Capacidad de gestionar la creciente complejidad tecnológica

2.2. Incremento en la dificultad de generar valor por parte de los SI

3. Antecedentes

3.1. Origen: 1987

3.1.1. J. Zachman

3.1.2. "Un marco para la arquitectura de sistemas de información"

3.2. 1994

3.2.1. U.S. Deparment Defense

3.2.2. "Technical Architecture Framework of Information Management" - TAFIM

3.3. 1995

3.3.1. The Open Group

3.3.2. "The Open Group Architectural Framework" - TOGAF

3.4. 1996

3.4.1. Congreso de Estados Unidos

3.4.2. Reforma a la gestión de las TICs

3.4.3. Creación del consejo "CIO Council"

3.5. 1999

3.5.1. CIO Council

3.5.2. "Federal Enterprise Architecture Framework" - FEAF

3.6. 2002

3.6.1. Office of Management and Budget - OMB

3.6.2. "Federal Enterprise Architecture" - FEA

3.7. 2005

3.7.1. Gartner Group

3.7.2. "Gartner Enterprise Architectural Framework" - GEAF

4. Frameworks

4.1. Determina en qué términos se define y documenta la arquitectura

4.1.1. ZACHMAN

4.1.2. E2AF

4.1.3. TOGAF

4.1.4. GEAF

4.1.5. FEAF

4.1.6. BTEP

5. AE como disciplina

5.1. Campos de contribución

5.1.1. Admon de recursos de información

5.1.2. Seguridad de la información

5.1.3. Arquitectura orientada a servicios

5.1.4. Integración de aplicaciones

5.2. Conceptos de contribución

5.2.1. Admon de procesos y ciclo de vida de los sistemas

5.2.2. Calidad de datos

5.2.3. Admon del conocimiento y de TI

6. Teoría organizacional

6.1. Campos de contribución

6.1.1. Psicología

6.1.2. Sociología

6.1.3. Comunicaciones

6.1.4. Antropología

6.2. Conceptos de contribución

6.2.1. Creencias

6.2.2. Ética

6.2.3. Cultura y valores

6.2.4. Competencia

7. Teoría de sistemas

7.1. Campos de contribución

7.1.1. Ing administrativa

7.1.2. Ing de sistemas

7.1.3. SI

7.1.4. Investigación de operaciones

7.2. Conceptos de contribución

7.2.1. Procesos

7.2.2. Tecnología

7.2.3. Calidad

7.2.4. Reingeniería, riesgo

8. Vistas

8.1. Arquitectura de negocio

8.1.1. Refleja el valor del negocio

8.1.1.1. Estructura organizacional

8.1.1.2. Procesos del negocio

8.1.1.3. Sistemas de planeación y control

8.1.1.4. Políticas de gobierno

8.2. Arquitectura de información

8.2.1. Flujo y modelado de la información de forma transversal

8.2.1.1. Fuentes únicas

8.2.1.2. Calidad de los datos

8.3. Arquitectura de sistemas

8.3.1. Define qué clase de aplicaciones son relevantes y necesarias para la empresa para

8.3.1.1. Gestionar los datos

8.3.1.2. Presentar la información

8.4. Arquitectura tecnológica

8.4.1. Define la estrategia e infraestructura tecnológica de TI

8.4.1.1. Mecanismos de almacenamiento

8.4.1.2. Redes de datos

8.4.1.3. Centros de procesamiento

9. Importancia y beneficios

9.1. Fuerza integradora entre los aspectos de planificación, operación y tecnológicos del negocio.

9.2. Incorpora

9.2.1. Procesos

9.2.2. Estructura organizacional

9.2.3. TIC

9.3. Permite la identificación del estado actual de la empresa

9.4. Permite capturar la visión completa del sistema empresarial

9.5. Permite unificar y mejorar y/o eliminar procesos y tecnologías dedundantes

9.6. Plataforma corporativa que apoya y prepara a la empresa para el cambio

10. Complejidad en las organizaciones

10.1. Las organizaciones se vuelven más complejas debido a

10.1.1. Presiones internas

10.1.2. Presiones externas

10.2. Las organizaciones deben ser flexibles para

10.2.1. Asumir la velocidad del cambio

10.2.2. Retos de funcionamiento

10.3. Generan complejidad

10.3.1. Retos de globalización y mercado

10.3.2. Altos niveles de competitividad

10.3.3. Dependencia de los medios tecnológicos

10.3.4. Entorno de operación complejo y dinámico

10.3.5. Nuevas formas organizativas

10.3.6. Cambios en el entorno

10.4. Mitigan la complegidad

10.4.1. Alineación de TI con el negocio

10.4.2. Integración de procesos

10.4.3. Eficiencia tecnológica

10.4.4. Capacidades de innovación

10.4.5. Respuesta rápida al mercado

10.4.6. Simplificación

10.4.6.1. Enfoque composicional

10.5. Influencia de TI

10.5.1. Proporcionan

10.5.1.1. Ventaja competitiva

10.5.1.2. Impulsando estrategias de liderazgo

10.5.1.3. Optimización de costos

10.5.1.4. Diferenciación

10.5.2. Alineación de TI y el negocio

10.5.2.1. Proceso permanente

10.6. Alineación estratégica

10.6.1. Garantiza la integración de las diferentes áreasy proyectos de la empresa

10.6.2. Enfoques

10.6.2.1. Integración de procesos

10.6.2.2. Integración entre aplicaciones y sistemas de información

10.6.2.3. Integración fisica

10.6.3. Alineación empresarial

10.6.3.1. 1. Alineación de la estrategia empresarial

10.6.3.1.1. Estrategia de negocio

10.6.3.1.2. Estrategia TI

10.6.3.2. 2 Alineación de la capacidad operativa

10.6.3.2.1. Capacidad operacional

10.6.3.2.2. Capacidad tecológica

10.7. Modelos de gestión y mejores prácticas

10.7.1. Enfoque de negocio

10.7.1.1. RM

10.7.1.2. PMI

10.7.1.3. QM

10.7.1.4. BSC

10.7.1.5. BPM

10.7.2. Enfoque tecnológico

10.7.2.1. COBIT

10.7.2.2. CMMI

10.7.2.3. RISKIT

10.7.2.4. ITIL

10.7.2.5. ISO 27000

10.7.3. Soportadas en

10.7.3.1. Modelos administrativos y de gestión

10.7.4. Desventaja

10.7.4.1. Cada uno se enfoca en un área independiente

10.7.4.2. No hay integración

10.7.5. Necesidad

10.7.5.1. Analizar esquemas de

10.7.5.1.1. Convivencia

10.7.5.1.2. Relacionamiento

10.7.5.1.3. Complementariedad