1. Systeme
1.1. Informations-, Kommunikation-, Planung- und Kontrollsysteme
1.2. Anreiz- und Belohnungssysteme
2. Desinvestitionsstrategien
3. Zentrale Geschäftsentwickler
4. Unternehmen
5. Stakeholderorientierte Perspektiven
6. Ressourcenorientierte Perspektive
7. Konfigurationsorientierte Perspektive
7.1. Planungsorientierte Perspektive
8. Systemorientierte Perspektive
9. Strategische Analyse - Unternehmensanalyse
9.1. Ressourcen, Fähigkeiten und Kernkompetenzen
9.2. Funktionsanalyse
9.3. Wertkettenanalyse
9.4. Unternehmenskulturanalyse
9.4.1. Cultural Web
9.5. Strukturanalyse
9.6. Kernkompetenzanalyse
10. Strategieformulierung - Strategische Optionen
10.1. Unternehmensstrategien
10.1.1. Entwicklungsstrategien
10.1.1.1. Wachstumsstrategien
10.1.1.1.1. Produkt Markt Matrix Ansoff
10.1.1.1.2. Integrationsstrategien
10.1.1.2. Stabilisierungsstrategien
10.1.2. Parentingstrategien
10.1.2.1. Portfoliomanager
10.1.2.2. Synergiemanager
10.2. Geschäftsbereichsstrategien
10.2.1. Markt und Wettbewerbsstrategien
10.2.1.1. Preis und Kostenstrategien
10.2.1.2. Hybridstrategien
10.2.1.3. Differenzierungsstrategien
10.2.2. Ressourcenstrategien
10.2.3. Wertschöpfungsstrategien
10.2.4. Strategien der Ertragsmechanik
10.3. Funktionalstrategien
10.4. Geschäftsmodelle
10.4.1. Geschäftsmodellinnovation
10.4.2. Dimensionen Geschäftsmodell
10.4.3. Business Model Navigator
11. Strategie - Implementierung
11.1. Rahmenbedingungen
11.1.1. Strukturen
11.1.1.1. Wandelorganisation
11.1.2. Unternehmenskultur
11.1.2.1. Starke und schwache Unternehmenskultur
11.1.3. Führungskräfte
11.1.3.1. Management vs. Leadership
11.2. Strategieoperationalisierung
11.2.1. Konkretisierung und Präzisierung
11.2.1.1. Funktionalsstrategien
11.2.2. Aktivitäten- und Maßnahmenplanung
11.2.2.1. Ziele, Aktivitäten und Maßnahmen
11.2.3. Ressourcenzuweisung und Budgetierung
11.2.3.1. Ressourcenbezogene Planung
11.2.3.2. Personalplanung
11.2.3.3. Monetäre Planung
11.2.4. Information und Kommunikation
11.2.5. Koordination und Monitoring
11.3. Strategischer Wandel
11.3.1. Analyse des Wandelkontextes
11.3.1.1. Typen des Wandels
11.3.2. Identifikation der Gestaltungsmöglichkeiten
11.3.2.1. Change-Kaleidoskop
11.3.3. Gestaltung des Wandelprozesses
11.3.3.1. 3-Phasen-Modell von Lewin
11.3.3.2. 8-Stufen-Modell von Kotter
11.3.4. Führung und Management des Wandels
11.3.4.1. 7-Phasen von Veränderungsprozessen
12. Strategische Frühaufklärung
12.1. Szenariomanagement
12.1.1. Forecast
12.1.2. Foresight
13. Aktivitätenorientierte Perspektive
14. Positionierungsorintierte Perspektive
14.1. Markt und Umwelt
15. Strategieformulierung - Strategische Entscheidungen
15.1. Geplante Strategien
15.1.1. Einflussfaktoren
15.1.1.1. Unternehmenspolitik und strategische Ziele
15.1.1.2. Methoden zur Auswahl
15.1.1.3. Charakteristika der Entscheider
15.1.1.4. Einfluss Stakeholder
15.1.1.5. Spezifika des Unternehmens
15.2. Emergente Straategien
15.3. Corporate Responsibility
15.3.1. Corporate Governance
15.3.2. Corporate Social Responsibility
15.3.2.1. Dimensionen der CSR
15.3.2.2. CSR Pyramide
15.3.2.3. Drei Säulen der Nachhaltigkeit
15.3.2.4. CSR Entwicklungsphasen
15.3.2.4.1. Traditionelle Philantropie
15.3.2.4.2. CSR als Risk-Managemnt
15.3.2.4.3. Strategische CSR
15.3.2.5. Kategorisierung sozialer Themen
15.3.2.6. Business Case CSR
15.3.3. Corporate Citizenship
15.3.4. Corporate Social Performance
16. Strategische Analyse - Markt- und Umweltanalyse
16.1. generelle Analyse der Umwelt
16.2. Analyse der globalen Umwelt
16.3. Branchenanalyse
16.3.1. Branchenstrukturanalyse
16.3.1.1. Industry Types
16.3.1.2. Industry Life Cycle
16.3.1.3. Strategische Gruppen
16.3.2. Analyse der Branchendynamik
16.3.2.1. Hypercompetition nach D'Aveni
16.3.3. Stakeholderanalyse
16.3.4. Konkurrenzanalyse
16.3.5. Kundenanalyse
16.3.6. Vertriebspartneranalyse
17. Strategische Analyse - Zusammenführende Analysen
17.1. SWOT-Analyse
17.2. Portfolio-Analyse
17.2.1. BCG-Portfolio
17.2.2. McKinsey-Portfolio
17.2.3. Kernkompetenzportfolio
17.2.4. Ökologieportfolio
17.2.5. Ressourcen-Produktportfolio