Conducta Organizacional

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Conducta Organizacional por Mind Map: Conducta Organizacional

1. Adaptar

1.1. Organización/ Subordinados

2. Opiniones

3. Percepción y Evaluación

3.1. Selección de estímulos.

3.1.1. Atención

3.1.1.1. Motivación

3.1.1.2. Cognitivo/Aprendizaje

3.1.1.3. Personalidad

3.1.1.4. fuerza de estímulos

3.2. Percepción clima organizacional

3.2.1. puesto

3.2.2. Estímulo

3.2.2.1. Social

3.2.2.2. Físico

4. Motivación

4.1. Modelo Económico

4.1.1. Sueldo

4.2. Relaciones Humanas

4.2.1. Social

4.3. Equilibrio/interacción

4.4. Estudia

4.4.1. Clínica

4.4.1.1. necesidades y motivos

4.4.1.1.1. Taxonomía

4.4.2. Laboratorio

4.4.2.1. Expectativas y necesidades

4.4.2.2. Proceso motivacional

4.4.2.2.1. Valencia / Expectativa

4.4.3. Individuo

4.4.3.1. Formal

4.4.3.1.1. Objetivos organizacionales

5. Habilidades y Aptitudes

5.1. Proceso de selección

5.1.1. Test

5.1.1.1. Mentales

5.1.1.2. Inteligencia

5.1.1.3. Aptitudes

5.1.1.4. Habilidades

5.1.1.5. Personalidad

5.2. Individuo

5.2.1. Interacción y socialización

5.2.1.1. Nuevas destrezas

5.2.1.2. Roles

5.2.1.3. Normas

5.2.1.4. Valores

6. Racionalización

6.1. Modelos

6.1.1. Económico racional

6.1.2. Motivacional irracional

6.1.3. Intencional

6.2. Planificación de toma de decisión

6.2.1. selección de alternativas

6.2.1.1. La más idónea

7. Personalidad

7.1. Generales

7.1.1. Conjunto de individuos

7.2. Diferencias

7.2.1. Rasgos individuales

8. Dimensiones Sociales

8.1. Grupo

8.1.1. Autores

8.1.1.1. Hawthorne

8.1.1.1.1. organización informal

8.1.1.2. Banford

8.1.1.2.1. Enfoque sociotécnico

8.2. Liderazgo

8.2.1. Influencia

8.2.1.1. Referencial

8.2.1.2. Experto

8.2.1.3. Autoridad compañia

8.2.2. Mando alto o bajo

8.2.3. Motivación

8.2.3.1. Tarea

8.2.3.2. Relaci{on interpersonal

8.2.3.2.1. Mando intermedio

8.2.3.3. Informal

8.2.3.3.1. Necesidades Humanas

9. Organización

9.1. Objetivos organizacionales

9.1.1. Decisiones

9.1.2. Tareas

9.1.2.1. Formal

9.1.3. Roles

9.1.3.1. Diferenciación/Especialización