1. CLASIFICACIÓN DE ESTRATEGIAS
1.1. ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
1.1.1. Estas estrategias se diseñan en base a como, donde y con que valores se ejercerá dicha actividad.
1.1.2. Es una estrategia diseñada a largo plazo. Marca la dirección general del negocio.
1.1.3. Decide la mision, visión, hacia donde se quiere ir, objetivo, valores entre otros
1.2. ESTRATEGIAS DE NEGOCIO
1.2.1. Son las que definen como se va a competir en el mercado
1.2.2. Es una estrategia diseñada a medio plazo. Analiza como funcionan los competidores
1.2.3. Deben estar aliadas con las estrategias corporativa
1.3. ESTRATEGIAS OPERATIVAS
1.3.1. Se diseñan a corto plazo. deben estar aliñadas con la estrategia corporativa y de negocio
1.3.2. Se centran en como utilizar y aplicar los recursos, debilidades dentro de cada linea funcional del negocio.
1.4. ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIÓN
1.4.1. Se trata, de introducir nuevas actividades empresariales mediante la comercialización de nuevos bienes, realizando un nuevo enfoque a los existentes.
1.4.2. Cuando el proyecto que se va a llevar a cabo está relacionado con el que ya se desarrollaba la compañía.
1.5. ESTRATEGIAS DEFENSIVAS
1.5.1. Consiste en la venta de una parte de la empresa con el objetivo de reunir el capital para realizar otras inversiones.
1.6. ESTRATEGIAS INTENSIVAS
1.6.1. Permite penetrar y desarrollar el mercado, productos y servicios en mercados existentes.
1.6.2. Busca nuevos mercados para ofrecer los prodcutos o servicios de la organización
1.6.3. Se aplica cuando la empresa tiene mucho éxito en lo que hace.
1.6.4. Se aplica cuando la empresa tiene mucho éxito en lo que hace.
1.7. ESTRATEGIAS DE INTEGRACIÓN
1.7.1. Permiten que una empresa tenga control sobre los distribuidores, proveedores y competidores
1.7.2. Esta estrategia es para controlar o adquirir una empresa por parte de otra del mismo mercado, con el objetivo de mejorar la eficienciao aumentar el poder de mercado.
2. DEFINICIÓN:
2.1. Es la manera en que una organización define como crear valor, qué hacer y como hacer. En el que se sigue un proceso que conlleva a la formulación, ejecución, control y evaluación de acciones que permiten a la empresa lograr sus propósitos.
2.1.1. El plan estratégico plantea la formulación de las estrategias a partir de la Matriz de evaluación interna y externa.
3. IMPORTANCIA
3.1. Es de gran importancia ya que: sirve como lineamiento para alcanzar la visión de la entidad.
3.2. Permite analizar las oportunidades, debilidades, fortalezas y amenazas que tiene una empresa
3.3. Ayuda a que cada trabajador sepa hacia donde se quiere ir y se comprometa con ese destino.
3.4. Ayuda que los líderes de una entidad plasmen la dirección que quieren dar a la empresa
3.5. Busca alinear las metas con los recursos disponibles. Es un proceso a largo plazo
4. COMO ELABORAR UNA ESTRATEGIA
4.1. La Formulación de la Estrategia Consiste en elaborar la misión de la empresa
4.1.1. Detectar las oportunidades y las amenazas externas de la organización
4.1.2. Detectar sus fuerzas y debilidades
4.1.3. Establecer objetivos a largo plazo
4.1.4. Generar estrategias concretas que seguirán.
4.1.5. La empresa debe establecer objetivos anuales, identificar políticas, motivar a los empleados y asignar recursos, de tal manera que permitan ejecutar las estrategias formuladas.