CULTURA ORGANIZATIVA

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CULTURA ORGANIZATIVA por Mind Map: CULTURA ORGANIZATIVA

1. CONSECUENCIAS

1.1. Falta de concentración. Preocupaciones por los cambios. Falta de sentido de pertenencia. Sentido de aislamiento. Dirección irresponsable. Baja productividad. Altas tasas de rotación laboral. Conflictos laborales. Decremento de los ingresos. Fallo o bancarrota. Malos entendidos. Desmotivación. Resistencia al cambio. Altos costos de entrenamiento e implementación de cambios

2. Crecimiento de la firma. Fusiones y adquisiciones. Cambio de liderazgo. Dan por: Niveles de diversidad. Grado de formalidad. Diferencias de lenguaje. Estilos de liderazgo. Diferencias de orientaciones a un mismo tipo de tarea. Diferentes prácticas. Diferentes sentidos del tiempo.

2.1. Hay momentos en que existen enfrentamientos entre culturas y se dan normalmente cuando una empresa se expande a otro país.

3. RAZONES

4. normal dentro de la organización.

4.1. Creencias.  Valores.  Actitudes Experiencias.  Manejo de empleados.  Códigos de vestimenta

5. ELEMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZATIVA

5.1. Naturaleza de la organización. • Estructura organización. • Métodos de incentivos. • Estilos de liderazgo. • Sanciones.

6. IMPORTANCIA DE ENTENDER LA CULTURA ORGANIZACIONAL

6.1. grado de unión entre los empleados de la organización

6.2. Crea un sentido de pertenencia.  La gente hace cosas que están bien vistas. Estar Al estar familiarizado se reducen errores y malos entendidos.  Minimiza los conflictos.

7. TIPOS DE CULTURAS ORGANIZATIVAS

7.1. CHARLES HANDY Cultura de poder: se dirige y controla desde una sola persona. Cultura de rol: Es cuando se da una detallada descripción de los miembros y sus responsabilidades. Cultura de tareas: Es una cultura orientada a la obtención de resultados. Cultura de personas: Son culturas basadas en los integrantes de organización.

7.2. DEAL AND KENNEDY Sus investigaciones se basan en riesgos retroalimentacion y recompensa equilibrada

7.2.1. LAS CUATRO CULTURAS

7.2.1.1. Trabajo duro , cultura de juego duro

7.2.1.2. cultura machista de chico duro

7.2.1.3. cultura de procesos

7.2.1.4. la cultura de apostar en la empresa

7.3. KOTTER Y HESKETT Sugieren que hay dos tipos de culturas organizacionales

7.3.1. Culturas adaptadas: Son muy receptivas y abiertas al cambio. Culturas inertes: Presentan mucha resistencia al cambio. Existe el desinterés y la oposición.

7.4. GOFFEE Y JONES Ellos hacen la división de culturas en las dos “S”. Sociabilidad y Solidaridad.

7.4.1. sociabilidad y solidaridad

7.5. GEERT HOFSTEDE Estudia la unión que existe entre las culturas internacionales y la cultura organizacional

7.5.1. Distancia al poder Individualismo vs colectivismo Masculinidad vs feminidad Enfrentamiento a la incertidumbre

8. ENFRENTAMIENTOS ENTRE DISTINTAS CULTURAS ; CUANDO CRECEN ;FUSIONAN O CAMBIAN DE PODER

9. FORMA EN QUE LOS INDIVIDUOS INFLUYEN EN LA CULTURA ORGANIZATIVA Y FORMA EN QUE LA CULTURA ORGANIZATIVA INFLUYE SOBRE LOS INDIVIDUOS

9.1. EL INDIVIDUO Y LA CULTURA ORGANIZACIONAL

9.1.1. El individuo es parte importante en la cultura organizacional. Especialmente si es líder. • En especial porque la cultura organizacional depende de reglas, políticas, interacciones sociales, comunicación colaboración, amistad, etc.

9.2. EL RETO ES MOVER

9.2.1. Mentor Dominar Vision Envolver Rol

9.3. ESTRATEGIAS PARA CREAR UNA CULTURA CORPORATIVA ARMONIOSA

9.3.1. Crear un sentido histórico con el personal. • Crear un sentimiento de unidad con los empleados. • Promover un sentimiento de valor en el trabajo y los empleados. • Alentar el sentido de la responsabilidad a los empleados.

10. GLOSARIO

10.1. Choque cultural.

10.1.1. términos utilizados para describir la ansiedad y los sentimientos (de sorpresa, desorientación, confusión,

10.2. Cultura corporativa

10.2.1. El conjunto de creencias, valores, costumbres y prácticas de un grupo de personas que forman una organización.

10.3. Cultura de personas

10.3.1. es una característica específica de los seres humanos

10.4. Cultura inerte

10.4.1. Difundir y extender el acceso a los bienes culturales no alcanza para cambiar el escenario

10.5. Rol cultura

10.5.1. aquello que el hombre crea, sea material o inmateria