TEORÍAS DE MOTIVACIÓN

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TEORÍAS DE MOTIVACIÓN por Mind Map: TEORÍAS DE MOTIVACIÓN

1. FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1911)

1.1. Asumía que los empleados podían ser motivados con grandes salarios.

2. MOTIVACIÓN • Se refiere al deseo, el esfuerzo y la pasión por lograr algo.

3. TEORÍAS MÁS IMPORTANTES

4. HERZBERG

4.1. Variedad de trabajo. Revalorización de trabajo. Empoderamiento.

4.2. MOVIMIENTO: Ocurre cuando las personas hacen algo solo porque lo necesitan. • MOTIVACIÓN: Ocurre cuando las personas hacen algo solo porque quiere.

4.2.1. LIMITACIONES DE HERZBERG • Le han criticado que solo toma en cuenta a los empleados de tiempo completo.

5. JOHN ADAMS (1963)

5.1. Dice que de manera natural los empleados comparan sus esfuerzos o recompensas

6. TEORÍA EQUIDAD ADAMS

6.1. Sugiere que el grado de equidad en el trabajo tiene impacto directo en el nivel

6.2. La equidad y la justicia es vista de diferente manera por las personas

7. DANIEL PINK (2009)

7.1. Su teoría esta basada en tres factores humanos

7.2. Autonomía: Autosuficiencia. Maestría: Mejoras para aprender y crear nuevas cosas. Propósitos: Autoestima para manejarnos mejor

7.3. Este motivador innato, es el que vuelve mejor en alguna actividad al empleado

7.4. Tipos de Gente: • Tipo X (intrínsecos). • Tipo I (intrínsecos)

7.5. No se enfoca en la recompensa económica

8. FACTORES DE HIGIENE

8.1. Son aspectos del área e trabajo que no motivan pero deben conocerse para evitar la insatisfacción

9. FACTORES MOTIVADORES

9.1. Son los factores que llevan al crecimiento psicológico, e incrementan la satisfacción.

10. TYLOR • MASLOW • HERZBERG (MOTIVACIÓN E HIGIENE) • ADAMS (TEORÍA DE EQUIDAD) • PINK

11. ABRAHAM MASLOW (1943)

11.1. Decía que la gente necesita más motivación que el dinero.

11.2. Algunas necesidades cómo, las fisiológicas son difíciles de medir.

12. INCENTIVOS ECONÓMICOS

12.1. SALARIO •

12.2. JORNALES/HONORARIOS

12.3. COMISIONES

12.4. PLANES DE PARTICIPACIÓN EN EL CAPITAL ACCIONARIO

12.5. PAGOS ADICIONALES (BENEFICIOS EXTRAS)

13. INCENTIVOS NO ECONOMICOS

13.1. REVALORIZACIÓN DEL TRABAJO

13.2. ROTACIÓN DE TRABAJO

13.3. AMPLIACIÓN DE TAREAS

13.4. EMPODERAMIENTO (EMPOWERMENT)

13.5. PROPÓSITO/ OPORTUNIDAD DE LOGRAR UN CAMBIO

13.6. TRABAJO EN EQUIPO

14. FORMA EN QUE LOS INCENTIVOS ECONÓMICOS Y NO ECONÓMICOS INFLUYEN EN LA SATISFACCIÓN, MOTIVACIÓN Y PRODUCTIVIDAD.

14.1. INCENTIVO ECONÓMICO

14.2. MOTIVACIÓN

14.3. ACCIÓN

14.4. INCENTIVO NO ECONÓMICO

14.5. FACTOR DE MOTIVACIÓN

14.6. El empleado se vuelve dueño parcial de la organización para la que trabaja

14.7. Muchos empleados prefieren que su trabajo sea variado

14.8. El empleado quiere hacer más por el propósito y no por el dinero

15. GLOSARIO

15.1. Delegar: es el proceso que seguimos para encomendar y responsabilizar, a un colaborado

15.2. Destajo :Modo de contratación laboral en el que se cobra en concepto del trabajo realizado y no del tiempo empleado

15.3. Beneficios extra:Reconocen el valor de sus buenos empleados

15.4. Productividad: Se define como el resultado de las acciones que se deben llevar a cabo para conseguir los objetivos de la empresa

15.5. Remuneración: es el pago que pueda recibir una persona por un trabajo bien realizado