estrategias

1. TIPOS

1.1. Estrategia de Integración:

1.1.1. Incluyen la estrategia hacia adelante,hacia atrás,horizontal.Las cuales se las conoce como integración vertical que permite que la empresa controle a los distribuidores,a los proveedores y a la competencia.

1.2. Estrategias Intensivas:

1.2.1. La penetración en el mercado ,el desarrollo del mercado y del producto ya que requiere un fuerzo intenso para mejorar la posición competitiva de la empresa con los productos existentes.

1.3. Estrategia de Diversificación:

1.3.1. Existen tres tipos de diversificación: concéntica,horizontal,conglomerada.en si la diversificación esta perdiendo su popularidad por que las organizaciones tienen problemas para administrar las actividades de negocios diversos.

1.4. Estrategias Defensivas

1.4.1. Las organizaciones pueden recurrir a las empresas riesgo compartido,el encogimiento, la desinversion, o la liquidación.

2. COMO ELABORAR

2.1. ¿Quiénes somos?

2.2. ¿Qué capacidad tenemos y qué podemos hacer?

2.3. ¿Qué problemas estamos tratando?

2.4. ¿Qué influencia queremos causar?

2.5. ¿Qué asuntos críticos tenemos que responder?

2.6. ¿Dónde debemos situar nuestros recursos y cuáles son nuestras prioridades?

2.7. ¿Cuál debería ser nuestro objetivo inmediato?

2.8. ¿Cómo tenemos que organizarnos para conseguir nuestro objetivo?

2.9. ¿Quién hace el qué y cuándo? (ver la herramienta sobre Planificación de acción)

2.10. Objetivos corporativos

2.11. Misiones y metas que se haya definido la empresa

2.12. Diagnostico de la situación

3. https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliosudamericanolojasp/reader.action?docID=3181684&query=planeacion+estrategica+en+las+organizaciones#

4. DEFINICIÓN

4.1. Dirección en la que una empresa necesita avanzar para cumplir con su misión, como un proceso en esencia intuitivo. El cómo llegar ahí se da a través de la plantación a largo plazo y la plantación táctica. Además incluye que es un Conjunto de relaciones entre el medio ambiente interno y externo de la empresa

5. IMPORTANCIA

5.1. Radica con los resultados empresariales, es decir que concentra cada una de las fortalezas de la organización para que las acciones estén debidamente coordinadas para obtener los resultados esperados. Todo ello consiste en el listado de los recursos de la organización y la adquisición de aquellos otros recursos que se crean necesarios para posicionar a la empresa en el medio exterior con el fin principal de hacerla más competitiva en el mercado.