PLANEACIÓN ESTRATEGICA/MARKETING

1. IMPORTANCIA

1.1. Es una herramienta de gran importancia y de utilidad para todas las empresas, ya que mediante las estrategias las empresas pueden alcanzar el éxito, permita lograr los objetivos, metas, resolver problemas, plantear soluciones, conseguir superar competitivamente a otras empresas.(Gus711, 2015)

2. INTEGRACIÓN

2.1. Las estrategias de integración vertical permiten a una empresa obtener control sobre distribuidores, proveedores y competidores.(Valenzuela, 2012)

2.1.1. HACIA ADELANTE

2.1.2. HACIA ATRÁS

2.1.3. HORIZONTAL

3. CLASIFICACIÓN

3.1. INTEGRACIÓN

3.2. INTENSIVA

3.3. DIVERSIFICACIÓN

3.4. DEFENSIVAS

4. DEFINICIÓN

4.1. Es un plan que especifica una serie de pasos que ayudan a tomar decisiones y a conseguir los mejores resultados posibles.se puede definir como la búsqueda deliberada de un plan de acción que desarrolla la ventaja competitiva. (Anónimo, s.f.)

5. COMO SE ELABORA

5.1. EL ANALIZIS ESTRATEGICO

5.2. DIRECCIONALIDAD ESTRATEGICA

5.3. FORMULACIÓN DE LA ESTRAGIA

5.4. REALIZACIÓN ESTRATEGICA

6. DIVERSIFICACIÓN

6.1. Consisten en agregar nuevos productos a la línea de productos de la compañía, los cuales pueden estar no están relacionados con los productos ya existentes, los mismos sino que son diseñados para atraer a miembros de los mercados meta de la compañía llegando a nuevos mercados diversificando también el riesgo.(Valenzuela, 2012)

6.1.1. RELACIONADASD

6.1.2. NO RELACIONADAS

7. INTENSIVA

7.1. Exigen la realización de esfuerzos intensivos para mejorar la posición competitiva de una empresa en relación con los productos existentes.(Valenzuela, 2012)

7.1.1. PENETRACIÓN DEL MERCADO

7.1.2. DESARROLLO DEL MERCADO

7.1.3. DESARROLLO DEL PRODUCTO

8. COMO SE DEFINE

8.1. Se define como los lineamientos para impactar la demanda de un producto o una marca en su respectivo mercado.(Anónimo, Estrategia de marketing, s.f.)

9. DEFENSIVAS

9.1. Consiste en la venta de una parte de la empresa con el objetivo de reunir el capital para realizar otras inversiones. La estrategia de desinversión puede trabajar en conjunto con la estrategia de encogimiento con el objetivo de deshacerse de negocios no rentables.

9.1.1. DESSINVERSIÓN

9.1.2. REDUCCIÓN

9.1.3. LIQUIDACIÓN