PLANEACIÓN ESTRATÉGICA/MARKETING

PLANEACIÓN ESTRÁTEGICA

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA/MARKETING por Mind Map: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA/MARKETING

1. DEFINICIÓN

1.1. Estrategia es un plan para dirigir un asunto. Una estrategia se compone de una serie de acciones planificadas que ayudan a tomar decisiones y a conseguir los mejores resultados posibles. La estrategia está orientada a alcanzar un objetivo siguiendo una pauta de actuación. Una estrategia comprende una serie de tácticas que son medidas más concretas para conseguir uno o varios objetivos.(Anónimo, s.f.)

2. IMPORTANCIA

2.1. La estrategia es en definitiva una forma de expresar qué queremos hacer, cómo lo queremoshacer y cómo vamos a estar en el futuro, La estrategia es una herramienta de gestión que nos puede marcar la diferencia entre sucumbir empleando de forma equivocada los recursos o conseguir salir aflote y sacar el máximo provecho de la situación actual.(S.N.)

3. TIPOS DE ESTRATEGIA

3.1. Las Estrategias de Integración

3.1.1. Es una manera eficaz de aplicar la integración hacia delante consiste en otorgar franquicias. Los negocios se pueden expandir velozmente mediante las franquicias, porque los costos y las oportunidades se reparten entre muchas personas.

3.1.2. Estas incluyen la integración hacia adelante, la integración hacia atrás y la integración horizontal, las cuales se conocen en conjunto con el nombre de estrategias para integración vertical. Las estrategias para la integración vertical permiten que la empresa controle a los distribuidores, a los proveedores y a la competencia.

3.2. Las Estrategias Intensivas

3.2.1. La penetración en el mercado, el desarrollo del mercado y el desarrollo del producto, se conocen con el nombre de "estrategias intensivas,," porque requieren un esfuerzo intenso para mejorar la posición competitiva de la empresa con los productos existentes.

3.3. Las Estrategias de Diversificación

3.3.1. En términos generales, las estrategias de diversificación están perdiendo su popularidad porque las empresas tienen cada vez más problemas para administrar las actividades de negocios diversos. En la actualidad, la diversificación está en retirada. Michael Porter dice: "Los gerentes descubrieron que no podían manejar a la bestia." De ahí que las empresas estén vendiendo o cerrando las visiones menos rentables a efecto de concentrarse en los negocios nucleares.

3.3.1.1. La Diversificación Concéntrica La adición de productos o servicios nuevos pero relacionados, se conoce con el nombre de diversificación concéntrica. Un ejemplo de esta estrategia es el ingreso de Telefónica, una compañía de teléfono, a dar servicio de televisión por cable e internet. Telcel, Movistar,

3.3.1.2. La Diversificación Horizontal La adición de productos o servicios nuevos, que no están relacionados, para los clientes actuales se llama diversificación horizontal. Esta estrategia no es tan arriesgada como la diversificación del conglomerado porque una empresa debe conocer bien a sus clientes actuales.

3.3.1.3. La Diversificación en conglomerado Es la suma de productos o servicios nuevos, no relacionados. Algunas empresas se diversifican en forma de conglomerado, basándose, en parte, en las utilidades que esperan obtener por desmantelar las empresas adquiridas y vender las divisiones poco a poco. General Electric es un ejemplo de una empresa muy diversificada. General Electric fabrica locomotoras, focos, plantas de luz y fuerza y refrigeradoras.

3.4. Las Estrategias Defensivas

3.4.1. La empresa de riesgo compartido es las estrategias muy popular que se da cuando dos compañías o más constituyen una sociedad o consorcio temporal, con el objeto de aprovechar alguna oportunidad. las estrategias sólo puede considerarse defensiva, porque la empresa no está abarcando sola el proyecto.

3.4.2. El encogimiento Ocurre cuando una organización se reagrupa mediante la reducción de costos y activos a efecto de revertir la caída de ventas y utilidades. El encogimiento, en ocasiones llamado estrategia para reorganizar o dar un giro, se diseña con miras a fortalecer la competencia distintiva básica de la organización. Durante el encogimiento, los estrategas trabajan con recursos limitados y sufren las presiones de los accionistas, empleados y medios de comunicación.

3.4.3. Desinversión La desinversión implica vender una división o parte de una organización. Un ejemplo lo tenemos en Ryder System, compañía arrendadora de camiones, la cual se deshace de su negocio aeronaútico. (Anónimo, Zona económica, s.f.)

4. ¿CÓMO SE ELABORA UNA ESTRATEGIA?

4.1. -Organización de la información obtenida en el diagnóstico de la situación. Establecimiento de objetivos que se desean alcanzar. -Identificar los colectivos a los que se dirigen (como por ejemplo, las mujeres y los jóvenes), sectores económicos, territorio. -Desarrollar líneas o propuestas de actuación. -Distribuir los recursos disponibles para cada propuesta (recursos humanos, financieros, técnicos). -Identificar el papel que deben desempeñar los colectivos afectados. -Identificar los posibles interlocutores (instituciones, agentes de desarrollo, asociaciones, redes). -Qué se hace. -Cuándo se hace. -Cómo se hace. -Quién lo hace. -Quién lo financia. -Quién lo gestiona.(S.N.)