Metodología de la Auditoría Administrativa

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Metodología de la Auditoría Administrativa por Mind Map: Metodología de la Auditoría Administrativa

1. Planeación

1.1. Establece lineamiento

1.2. Debe de contar con un objetivo que establezca las acciones

1.2.1. analizar dos vertientes que nos dicen se clasifican en: 1. Proceso administrativo el cual nos va permitir hacer un análisis lógico 2. Elementos del funcionamiento esta complementa el proceso administrativo

1.3. factores que deben ser revisados y analizados como : Planeación, organización, dirección, control, entre otros

1.3.1. se debe contar con una investigación preliminar contando con criterios como: • Necesidades especificas • Definir estrategias • Factores de especial atención • Tiempo y recursos necesarios

1.4. para poder preparar una auditoria se debe contar con: Propuesta técnica, programa de trabajo, asignación de actividades, capacitación y actitud

2. Examen

2.1. Realizar un examen dividiendo o separando los elementos a revisión

2.2. Consta de los siguientes pasos  Conocer  Describir  Descomponer  Revisar críticamente  Ordenar  Establecer relaciones

2.3. Existen dos enfoques del análisis administrativo principales tales como: Organizacionales y Cuantitativos

2.4. Permite llevar a cabo un análisis multinivel que a su vez nos permitirá formular el diagnóstico administrativo

3. La metodología de la auditoría administrativa, nos habla sobre el propósito principal que tiene el cual tiene funge como marco de actuación para lograr que cada fase y acción implementada sea ejecutada de manera sistemática como programada la cual tiene como finalidad que la información recopilada y generada sea útil para tomar decisiones, alcanzar los objetivos y metas establecidas, tener mejores resultados.

3.1. Referencia Bibliográfica Franklin F., E. B. (2007). Auditoría Administrativa. Gestión estratégica del cambio (Segunda ed.). México: PEARSON, Educación.

4. Instrumentación

4.1. es la recolección de información por medio de técnicas acorde a la organización las cuales pueden ser: Documental, observación directa, redes de información, entrevistas y cuestionarios, cédulas

4.2. Pueden ser medidos por medio de: Escala de medición, indicadores y componentes del proceso

4.3. deberán entregarse o plasmarse en papeles de trabajo que servirán como evidencias físicas, documentales, testimoniales y analíticas mismas que nos permitirán llevar una supervisión del trabajo

5. Informe y Seguimiento

5.1. El informe se elabora después de haber seleccionado los enfoques de análisis, formular el diagnostico, hacer el examen

5.1.1. Su implementación se debe realizar en 3 fases Preparación del programa Integración de recursos Ejecución del programa

5.2. Existen informes generales, ejecutivos y aspectos relevantes

5.2.1. Se sugiere ser presentado en todos los niveles jerárquicos

5.3. El seguimiento es la última etapa de la auditoría administrativa, es donde se analiza si las propuestas o sugerencias que se hicieron para corregir las fallas detectadas se están llevando acabo, además que con estas mismas se trata de evitar recurrencia nuevamente