ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS

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ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS por Mind Map: ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS

1. Hay dos importantes conceptos que deben comprenderse claramente si la empresa desea contar con una perspectiva apropiada sobre la administración de inventarios

2. 1ro Es que gran parte del inventario de la empresa en realidad es capacidad almacenada. En otras palabras, buena parte del inventario representa el uso de la capacidad de la empresa para crear un producto con anticipación a la demanda real por el mismo.

2.1. 2do Es que el inventario pocas veces representa un problema para la compañía, a pesar del hecho de que con frecuencia se menciona que “uno de nuestros problemas es que contamos con demasiado inventario”. En casi todas las empresas, el inventario es un síntoma de la forma en que se dirige el negocio

3. Categorias de inventarios 1RA Se basa en la fuente de la demanda *Inventario de demanda dependiente *Inventario de demanda dependiente 2DA Se basa en la posición del inventario en el proceso. *materia prima. *trabajo en proceso (TEP) *bienes terminados *mantenimiento, reparación y operaciones (MRO) 3RA se basa en la función o uso del inventario dentro del proceso *Inventario de tránsito *Inventario de ciclo *Inventario de almacenamiento temporal *Inventario de anticipación

4. El modelo conocido como Cantidad Económica de Pedido (CEP) intenta encontrar un equilibrio entre los costos de tener inventario y los costos de no tenerlo, ya que su objetivo general es minimizar el costo TOTAL.

4.1. La siguiente lista presenta algunos de los costos más importantes de tener inventario.

4.2. *COSTOS DE CONTAR CON INVENTARIO: Almacenamiento. Seguros. Impuestos. Costo de capital. Obsolescencia. Descomposición. Costo de control de inventario. Reducción.

4.3. *COSTOS DE NO CONTAR CON INVENTARIO Desabasto. Procesamiento excesivo Pedidos en espera Problemas respecto de la tasa de producción) Subutilización de las instalaciones • Costos de agilización para reducir el tiempo normal de producción

5. El modelo básico conocido como Cantidad Económica de Pedido (CEP) intenta equilibrar los dos costos fundamentales asociados con el inventario: el costo de pedido y el costo de mantenimiento de inventario.

6. PRINCIPALES DESVENTAJAS: Que la demanda es constante y uniforme. Que el tiempo de espera es constante. Que el precio por unidad es constante. Que el costo de mantener el inventario se basa en el inventario promedio. Que los costos del pedido y de inicio del procedimiento son constantes. Que no se permiten pedidos en espera.