Naturaleza de la administración estratégica

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Naturaleza de la administración estratégica por Mind Map: Naturaleza de la administración estratégica

1. Etapas de la administración estratégica

1.1. Formulación

1.1.1. La formulación de estrategias implica desarrollar una visión y misión, identificar las oportunidades y amenazas externas a la empresa, determinar las fortalezas y debilidades internas, establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir las estrategias particulares que se han de seguir.

1.2. Implementación

1.2.1. Requiere que la empresa establezca objetivos anuales, cree políticas, motive a los empleados y asigne recursos para que las estrategias formuladas puedan ejecutarse.

1.3. Evaluación de Estrategia

1.3.1. Es la etapa final de la administración estratégica. Los directivos necesitan con urgencia saber si ciertas estrategias no están funcionando bien; la evaluación de la estrategia es el medio principal para obtener esta información.

2. Beneficios de la administración estratégica

2.1. Beneficios financieros

2.1.1. Mayor Comunicación

2.1.2. Mejor comprensión

2.1.3. Mayor Compromiso

2.1.4. El resultado

2.2. Beneficios no financieros

2.2.1. Falta de conocimiento o experiencia en la planeación estratégica

2.2.2. Muy costosa

2.2.3. Deficiencia en las estructuras de recompensas

3. Términos clave de la administración estratégica

3.1. Ventaja competitiva

3.2. Estrategas

3.3. Declaración de la visión y misión

3.4. Oportunidades y amenazas externas

3.4.1. La disponibilidad de capital ya no se puede dar por hecho

3.4.2. Los consumidores esperan operaciones y productos ecológicos

3.4.3. El marketing está trasladándose con rapidez a Internet

3.4.4. Los precios de los alimentos básicos están aumentando.

3.5. Fortalezas y debilidades internas

3.6. Objetivos a largo plazo

3.7. Estrategias

3.8. Objetivos anuales

3.9. Políticas

4. Errores en la planeación estratégica

4.1. Utilizar la planeación estratégica para obtener el control de las decisiones y los recursos.

4.1.1. Materials

4.1.2. Personnel

4.1.3. Services

4.1.4. Duration

4.2. Realizar la planeación estratégica sólo para satisfacer requisitos regulatorios o de acreditación.

4.3. Pasar con demasiada rapidez del desarrollo de la misión a la formulación de estrategias.

4.4. No comunicar el plan a los empleados y dejar que continúen trabajando sin saber nada.

5. Modelo de la administración estratégica

5.1. Deliverables

6. Administración estratégica

6.1. Consiste en obtener y conservar una ventaja competitiva.

6.2. La administración estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus objetivos.