1. La optimación de la solución, se inicia incluso antes de preparar y evaluar un proyecto.
2. En efecto, al identificar un problema que se va a solucionar con el proyecto, o una oportunidad de negocios que se va a hacer viable con él, deberán prioritariamente, buscarse todas las opciones que conduzcan al objetivo.
3. En el éxito o fracaso de un proyecto influyen múltiples factores. Las causas del fracaso o del éxito pueden ser múltiples y de diversa naturaleza. Un cambio tecnológico importante puede transformar un proyecto rentable en uno fallido.
4. son múltiples y variados, puesto que en el mundo moderno cada vez es menor la
5. La evaluación de un mismo proyecto a dos especialistas diferentes, seguramente ambos resultados serán distintos por el hecho de que la evaluación se basa en estimaciones de lo que se espera sean en el futuro los beneficios y costos que se asocian con un proyecto.
6. Los proyectos en la planificación del desarrollo. La planificación constituye un proceso mediador entre el futuro y el presente. Se ha señalado que el futuro es incierto, puesto que lo que ocurrirá mañana no es tan sólo una consecuencia de muchas variables cambiantes, sino que fundamentalmente dependerá de la actitud que adopten los hombres en el presente, pues ellos son, en definitiva, los que crean estas variables.
7. El objetivo o la finalidad del estudio, es decir, de acuerdo con lo que se espera medir con la evaluación, es posible identificar tres tipos de proyectos que obligan a conocer tres formas de obtener los flujos de caja para lograr el resultado deseado.
8. Toda toma de decisión implica un riesgo. Algunas decisiones tienen un menor grado de incertidumbre y otras son muy riesgosas, lo fundamental en la toma de decisiones es que éstas se encuentren cimentadas en antecedentes básicos concretos que hagan que se adopten concienzudamente.
9. Un proyecto es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendiente a resolver, entre tantos, una necesidad humana.
10. El proyecto surge como respuesta a una “idea” que busca la solución de un problema o la manera de aprovechar una oportunidad de negocio. Ésta por lo general corresponde a la solución de un problema de terceros.
11. La toma de decisiones asociadas con un proyecto. Los niveles decisorios son múltiples y variados, puesto que en el mundo moderno cada vez es menor la posibilidad de tomar decisiones de manera unipersonal.
12. Resulta obvio señalar que la adopción de decisiones exige disponer de un sinnúmero de antecedentes que permitan que ésta se efectúe inteligentemente.
13. Tipología de los proyectos: La evaluación de proyectos se entenderá como un instrumento que provee información a quien debe tomar decisiones de inversión. La finalidad del estudio, los proyectos se hacen para evaluar: 1. La rentabilidad del proyecto 2. La rentabilidad del inversionista 3. La capacidad de pago del proyecto
14. Los proyectos se hacen para evaluar: 1. La creación de un nuevo negocio 2. Un proyecto de modernización. El cual puede incluir: − Externalización − Internalización − Reemplazo − Ampliación − Abandono
