Planeación de operaciones en las empresas

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Planeación de operaciones en las empresas por Mind Map: Planeación de operaciones en las empresas

1. Es la función de la dirección de la empresa que sistematiza por anticipado los factores de la mano de obra, materias primas, maquinaria y equipo, para realizar la fabricación de este modo por anticipado, con relación a

1.1. Utilidades que deseen lograr.

1.2. Demanda del mercado

1.3. Capacidad y facilidades de la planta.

1.4. Puestos laborales que se crean.

2. Niveles de planeación de operaciones

2.1. Planificación a nivel de fábrica. Se determinan los procesos necesarios para la obtención de los productos que la empresa desea producir. Se eligen los materiales de producción y se emplean los emplazamientos y la distribución de los diferentes departamentos, secciones y unidades de producción.

2.2. Planificación de procesos. Se fijan las distintas operaciones que configuran cada uno de los procesos productivos en la fase anterior. Se asignan unidades particulares de maquinaria, procedimientos de distribución de la misma entre las distintas secciones de producción. Los materiales que se precisan para ejecutar la producción.

2.3. Planificación de operaciones. Se ha estudiado minuciosamente el trabajo de trabajo y las operaciones establecidas en la fase anterior, elegiendo las herramientas y utilidades para cada máquina. Se determinan la distribución y la disposición de los distintos puestos de trabajo, se fijan las operaciones elementales que han de ejecutarse en los mismos.

3. Programas de operación y presupuestos

3.1. Presupuesto Es el esquema de un plan proyectado de una empresa, para un periodo de tiempo definido. El objetivo fundamental de un presupuesto es el de ayudar a obtener el control de los diferentes aspectos de un negocio.

3.2. Objetivos: Planear y Predecir: Normas o políticas de acción para la futura gestión, preparación de las mejores ideas posibles. Coordinación: para asegurar que la empresa sea un conjunto unificado. Control: Asignación de responsabilidades y la medición de los resultados para alcanzar metas y ganancias previstas.

4. Planos previsiones y objetivos

4.1. Planos: Proyecto o idea que se tiene para alcanzar o realizar una cosa:

4.1.1. Previsiones: Suposición o conocimiento anticipado de a través de ciertas señales o indicios:

4.1.2. Objetivo: Elemento programático que identifique la finalidad hacia la cual debe dirigirse los recursos y los esfuerzos para cumplir con la misión, tratándolos de una organización, o los insustitativos, si se trata de las categorías programáticas. Expresión cualitativa de un propósito en un periodo determinado; El objetivo debe responder a la pregunta “qué” y “para qué”. En programación es el conjunto de resultados cualitativos que el programa se propone a través de determinadas acciones.

5. La administración por objetivos y operaciones

5.1. La administración de los objetivos surgió como método de evaluación y control sobre el desempeño de las áreas y organizaciones en crecimiento rápido. Inicialmente constituyo un criterio financiero de evaluación y control. Como criterio financiero fue válido para los criterios de ganancia y costo. La APO es un sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan mancomunadamente objetivos de desempeño, revisen periódicamente el avance hacia los objetivos y asignen las recompensas con la base en dicho avance

6. Programas de operación y presupuestos

6.1. Es un sistema en el que se presta particular atención a las cosas que un gobierno realiza, más bien que a las cosas que adquiere, como servicios personales, servicios, equipos, medios de transporte, etc. que emplea para el cumplimiento de sus funciones, que pueden ser carreteras, escuelas, casos tramitados, etc. ”El Presupuesto por Programas es un conjunto de técnicas y procedimientos que sistemáticamente están ordenados en la forma de programas y proyectos, en las tareas a realizar, señalando Los objetivos específicos y sus costos de ejecución, además de racionalizar el gasto público, mejorando la selección de las actividades gubernamentales. En la programación presupuestaria, el Presupuesto por Programas es el instrumento que cumple con el propósito de combinar los recursos disponibles en el futuro inmediato,

7. Conclusión

7.1. La planeación de la producción es un método para llevar a cabo un plan de trabajo en relación con la operación de la producción. Cuando se habla de planificación de la operación se suele hacer referencia a métodos y técnicas que se pueden subdividir en “operaciones de procesos” y “operaciones de proyectos”. La determinar el proceso para obtener los productos que la empresa desea producir; de procesos, hace referencia a las políticas y mecanismos con el objetivo de optimizar la operación; de la operación, el cual nos ayuda a establecer los procesos de producción, el servicio más adecuado para fabricar, definir y valorar los recursos humanos y materiales necesarios para poder llevar a cabo los procesos en general.