1. Estrategias
2. Naturaleza
2.1. Formal
2.1.1. En tiempo específico
2.2. Preveer
2.2.1. "El qué".
2.2.2. "El cómo".
3. Coordinar
3.1. Actividades
3.1.1. Operativas
4. Planeación Estratégica
4.1. Factores que afecxtan
4.1.1. Nivel organizacional
4.1.1.1. Nivel alto
4.1.1.1.1. P. Estratégica
4.1.1.2. Nivel medio
4.1.1.2.1. Pl Operacional
4.1.2. Incertidumbre ambiental
4.1.2.1. Planes especificos
4.1.3. Duración de compromisos futuros
4.1.3.1. Tiempo suficiente
4.2. Operacional
4.2.1. Planes
4.2.2. Procedimientos
4.2.3. Táctica
5. Objetivos
5.1. Tradicionales
5.1.1. De "arriba hacia abajo".
5.2. Proceso
5.2.1. Cadena de medios y fines
5.2.2. APO
5.2.3. 1. Misión
5.2.4. 2. Recursos
5.2.5. 3. Objetivos individualmente o en equipo
5.2.6. 4. Escribirlos - comunicarlos
5.3. Características
5.3.1. Objetivos generales vs estrategia
5.3.2. Objetivos principales = departamento
5.3.3. Gerencias = objetivos especificos
5.3.4. En colaboración el "cómo".
5.3.5. Planes de acción
5.3.6. Evaluación
6. Establecer
6.1. Planes
6.1.1. Dirección
6.1.1.1. Alcance
6.1.1.2. Tiempo
6.1.1.3. Especificidad
6.1.2. (-) incertidumbre
6.1.3. (-) Desperdicio y redundancia
6.1.4. Controla
6.1.4.1. Frecuencia
6.1.5. Tipos
6.1.5.1. Alcance
6.1.5.1.1. Estratégio
6.1.5.1.2. Operacional
6.1.5.2. Marco de tiempo
6.1.5.2.1. Largo plazo
6.1.5.2.2. Corto plazo
6.1.5.3. Especificidad
6.1.5.3.1. Direccional
6.1.5.3.2. Concreto
6.1.5.4. Frecuencia de uso
6.1.5.4.1. Único
6.1.5.4.2. Permanente