Fundamentos de la estructura organizacional

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Fundamentos de la estructura organizacional por Mind Map: Fundamentos de la estructura organizacional

1. Diferencias individuales Experiencia Personalidad Labores

2. Reconoce los factores que influyen en el número adecuado de personas que un gerente puede dirigir de manera eficiente y eficaz

3. Ámbito de control

4. Funciones

4.1. Responsabilidad

4.1.1. Ápice estratégico

4.1.2. Línea media

4.1.3. Núcleo de operaciones

4.1.4. Tecnoestructura

4.1.5. Staff de apoyo

4.2. Eficiencia

4.2.1. Aprovechar al máximo los recursos

4.2.2. Distribuir organización de acuerdo con productos y servicios

4.3. Aprovechar la experiencia

4.3.1. Evaluar mejor el éxito

4.3.2. Permitir Sinergia de los empleados

4.4. Toma de decisiones

4.4.1. Necesidades del cliente

4.4.2. Centralizar o descentralizar

4.5. Comunicación

4.5.1. Niveles de administración

4.5.2. Procedimientos operacionales

4.6. Alcance de control

4.6.1. Cantidad de empleados a cargo

4.6.2. Informes y reportes

4.7. Avance de carrera

4.7.1. Mapas de progreso de empleados

4.7.2. Compensaciones

4.7.3. Nuevos entrenamientos

4.8. Cultura Organizacional

4.8.1. Jerarquías planas

4.8.2. Jerarquías burocráticas

5. Conceptos

5.1. Tramo de Control

5.2. Estructura Organizacionales Comunes

5.2.1. Estructura Simple

5.2.2. Estructura Burocrática

5.3. Estructura funcional

5.3.1. Estructura de Equipo

5.4. Alternativas de Diseño

5.4.1. Capacidad de ambiente

5.4.2. Estructura divisional

5.4.2.1. Estructura Virtual

5.4.2.2. Estrategias Organizacionales

5.4.3. Estructura Circular

5.5. Estrategia de Imitación

5.6. Tamaño de la Organización

5.6.1. Estructura Matricial

5.6.2. Estrategia de Minimización de Costos

5.7. Tecnología

5.8. Ambiente

5.8.1. Estrategia de Innovación

5.8.2. Volatilidad

5.9. Especialización del trabajo

5.9.1. Es la división de trabajo, la separación de las operaciones productoras

5.9.1.1. No se pierde tiempo en pasar de una operación a otra, cambiando de sitio, postura o herramienta.

5.9.2. Especialización Horizontal

5.9.2.1. Es la diferenciación del trabajo entre los órganos ejecutores por nivel de autoridad

5.9.2.1.1. Especialización Vertical

5.10. Instituciones

5.11. Cadena de Mando

5.11.1. Diseños Organizacionales y conducta de los empleados

5.11.1.1. Los trabajos llegan a convertirse en monótonos, por su sencillez

5.11.1.2. Es la división del trabajo de una unidad, en otras unidades paralelas en actividades del mismo nivel de la organización

5.12. Departamentalización

5.12.1. Se agrupan las tareas

5.12.1.1. Se cuenta con medios para un riguroso control desde la cima

5.12.1.2. Se resta importancia a los objetivos generales de la empresa

5.12.2. Geográfica

5.12.2.1. Productos

5.12.3. Clientes

5.12.4. Procesos

5.12.5. Funcional

5.13. Es la línea continua de autoridad que se extiende de los niveles organizacionales más altos a los más bajos y define la autoridad

5.14. Centralización y Descentralización

5.14.1. Centralización

5.14.1.1. Los niveles superiores de la jerarquía administrativa toman el mayor número de decisiones posibles y sobre todo las más importantes

5.14.1.1.1. Las extensas líneas de comunicación dentro de la jerarquía administrativa ocasionan demoras

5.14.1.1.2. Las decisiones tomadas son más coherentes con los objetivos empresariales globales

5.14.2. Los niveles inferiores de la jerarquía administrativa toman el mayor número de decisiones posibles incluyendo las más importantes

5.14.2.1. Una mayor participación de los administradores intermedios en el proceso decisorio

5.14.2.2. Falta de uniformidad en las decisiones

5.14.2.3. Descentralización

5.14.3. Formalización

5.14.3.1. Cuando la formalización es baja

5.14.3.1.1. El comportamiento en los puestos está relativamente no estructurado

5.14.3.1.2. Los empleados gozan de mucha libertad para elegir la forma en que harán su trabajo

5.15. Componentes

6. Ventajas y desventajas de la estructura organizacional en las empresas de Panamá

6.1. Ventajas

6.1.1. El objetivo principal es ofrecer valor al cliente

6.1.2. Establece orden y disciplina

6.1.3. La empresa se vuelve más competente

6.1.4. Se puede aplicar a cualquier tipo de organización

6.1.5. No dependes de una persona

6.2. Desventajas

6.2.1. Presenta tensión y conflictos por la rivalidad y la competencia

6.2.2. Confusión en cuanto a los objetivos

6.2.3. No indica cuánta autoridad tiene cada cargo

6.2.4. Falta de trabajo en equipo y si lo hacen los equipos de trabajo tienen mayores responsabilidades

6.2.5. Comunicación indirecta

7. E