ESTUDIO DE LOS PROYECTOS

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ESTUDIO DE LOS PROYECTOS por Mind Map: ESTUDIO DE LOS  PROYECTOS

1. La jerarquía de las precisiones esta primero la calidad y después la cantidad como una condición suficiente, no se puede eliminar los cualitativo del plan y desacerlo de lo cualitativo con el pretexto de que lo medible no influye. Planificar el desarrollo significa determinar los objetivos y las metas en el interior de un sistema económico para una forma de organizacvión social y para una determinada estructura política en un horizonte de tiempo determinado.

2. La preparación y evaluación de proyectos surge de la necesidad de valerse de un método racional que permite cuantificar las ventajas y desventajas que implica asignar recursos escasos y de uso optativo a una determinada iniciativa.

2.1. Primera etapa se prepara el proyecto, se determina la magnitud de inversiones, costos y beneficios

3. La preparación y evaluación de un proyecto es un instrumento de decisión que determina que si se muestra rentable debe implementarse, si resulta no rentable debe abandonarse.

4. Los niveles decisorios son múltiples y variados , en el mundo moderno cada vez es menor la posibilidad de tomar decisiones de manera unipersonal. Regularmente los proyectos están asociados interdisciplinariamente y requieren diversas instancias de apoyo técnico antes de ser sometidos a la aprobación de cada nivel.

5. Lo fundamental en la toma de decisiones es que estas se encuentren cimentadas en antecedentes básicos concretos que hagan que se adopten concienzudamente con el pleno conocimiento de las distintas variables entran al juego. Valoradas permitirán en ultima instancia adoptar conscientemente las mejores decisiones posibles.

6. Primero de los problemas se observan al evaluar un proyecto es el gran diversidad de tipos que se pueden encontrar, dependiendo tanto del objetivo del estudio.

7. Objetivo o la finalidad del estudio lo que se espera medir con la evaluación, identificar tres tipos de proyectos que obligan a conocer tres formas de obtener los flujos de caja para lograr el resultado deseado: A) Estudios para medir la rentabilidad del proyecto, total de la inversión, independientemente de dónde provengan los fondos. B) Estudios para medir la rentabilidad de los recursos propios invertidos en el proyecto. C) Estudio para medir la capacidad del propio proyecto para enfrentar los compromisos de pago asumidos en un eventual endeudamiento para su realización.

8. La evaluación social de los proyectos compara los beneficios y costos que una determinada inversión pueda tener para la comunidad de un país en su conjunto, no siempre un proyecto es rentable para un particular también es rentable para la comunidad y viceversa. La evaluación social como la privada usan criterios similares para estudiar la viabilidad de un proyecto, difieren en la valoración de las variables determinantes del costo y beneficios que se asocien.

9. Los precios privados de los factores se pueden corregir a precios sociales, ya sea por algún criterio en particular a cada proyecto aplicando los factores de corrección que varios países definen para su evaluación social. Los beneficios directos se miden por el incremento que el proyecto provocará en el ingreso nacional mediante la cuantificación de la venta monetaria de sus productos, el precio social considerado corresponde al precio del mercado ajustando por algún factor que refleje las distorsiones existentes en el mercado del producto.

10. Los costos y beneficios sociales indirectos corresponden a los cambios que provoca la ejecución del proyecto en la producción y el consumo de bienes y servicios relacionados con él. Los beneficios y costos sociales intangibles no se pueden cuantificar monetariamente, se debe considerar cualitativamente en la evaluación en consideración de los efectos que la implementación del proyecto que se estudia pueda tener sobre el bienestar de la comunidad.

11. La asignación de recursos, posible distinguir entre proyectos que buscan crear nuevos negocios o empresas ya existentes. La evaluación se concentrará en determinar todos los costos y beneficios asociados directamente con la inversión. Solo se considera solo a aquellos que son relevantes para la decisión que se deberá tomar.

11.1. Según el objeto de la inversión, los proyectos se hacen para evaluar: 1-. la creación de un nuevo negocio 2-. un proyecto de modernización, puede incluir: *externalización *internalización *reemplazo *ampliación *abandono

11.2. Éxito o fracaso de un proyecto influyen múltiples factores, generalmente se puede si el ofrecido o el servicio es rechazado por la comunidad, significa que la asignación de recursos adoleció de los defectos de diagnóstico o análisis que lo hicieron inadecuado para para las expectativas de las necesidades del conglomerado humano.

12. Identificar un problema que se va a solucionar con el proyecto o dar una oportunidad de negocios que será viable con él, se deberá buscar todas las opciones que conduzcan al objetivo principal.

13. Primera etapa se prepara el proyecto, se determina la magnitud de inversiones, costos y beneficios. segunda etapa se evaluara el proyecto se medirá la rentabilidad de la inversión. Ambas etapas constituyen a la pre-inversión.

14. Los tratados de libre comercio han traído como consecuencia que numerosos proyectos en marcha hayan tenido que estudiar la situación a la que se enfrentarían al cambiar las condiciones del entorno, generándose nuevas ideas de proyectos tendientes a buscar soluciones inteligentes en relación con el nuevo escenario.

15. Ejemplo: La demanda insatisfecha de algún producto o la sustitución de importantes de productos se encarecen por el flete y costos de distribución en el país.

16. PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendiente a resolver, una necesidad humana.

17. El proyecto surge como respuesta a una "idea" que busca la solución de un problema o la manera de aprovechar una oportunidad de negocio. Corresponde a la solución de un problema de terceros.