1. La dirección
1.1. Lleva implícita la idea de conducción
2. El lidrazgo
2.1. Lleva implícita la idea del seguimiento
3. Actividades directivas
3.1. Las personas que están en el frente de la empresa o área, deben tener una serie de habilidades o capacidades esenciales para cumplir eficientemente su tarea directiva
3.1.1. Capacidad estratégica
3.1.1.1. Analizar situaciones a menudo simplificar y tomar decisiones respecto del camino a seguir por la organización, así como su estructura interna.
3.1.2. Capacidad interpersonal
3.1.2.1. Para dirigir, motivar y, en lo necesario, coordinar a los colaboradores. También para relacionarse con los superiores, colegas, clientes y organismos de todo tipo en la organización.
3.1.3. Capacidad Emocional
3.1.3.1. Para hacer frente a decisiones que, a menudo, implican un riesgo y una impopularidad importante y afectan a personas o intereses económicos.
3.1.4. Capacidad técnica
3.1.4.1. Entendemos en su doble vertiente de técnicas de gestión en general y técnicas específicas de una función clave o de un sector concreto.
4. Teoría de la malla gerencial de Blake y Mouton
4.1. 1.1 Administración Empobrecida
4.1.1. Es la gerencia pobre. En este punto los administradores tienen un mínimo de preocupación tanto por la gente como por la producción. Un mínimo de esfuerzo para realizar el trabajo y conservar la moral de la organización.
4.2. 1.9 Administración Club Campestre
4.2.1. Es la gerencia a la "country club". En este punto los administradores tienen poca o ninguna preocupación por la producción y solo se ocupan del personal. Conseguir una atmósfera laboral confortable atendiendo a las necesidades de relación de las personas.
4.3. 9.1 Administración Autocrática de tareas
4.3.1. En este punto los administradores tienen una excesiva preocupación por la producción y poca información por las personas. La eficiencia provista de una disposición en el trabajo de manera que los elementos humanos tengan poco efecto.
4.4. 9.9 Administración de equipo
4.4.1. En este punto los administradores muestran la mayor preocupación tanto por la gente como por la producción.
4.5. 5.5 Administración del hombre organización
4.5.1. Este punto combina una preocupación por las personas y por la producción.
5. Los autores, Warren, Summer & Newman.
5.1. Una cuestión de relaciones dinámicas, de persona a persona, entre superior y subordinados.
5.2. Es el proceso por el cual el administrador influye directa y personalmente en la actuación de quienes trabajan con él y por la cual los subordinados, a su vez, aportan retro-información -desde reacciones altamente subjetivas y personales hasta datos cuantitativos que son vitales para el administrador en sus actuaciones posteriores.
6. Los administradores
6.1. Tienen que poner en marcha los planos y la organización.
6.2. Tienen que encaminar los esfuerzos de todos los participantes hacia los objetivos organizacionales.
6.3. Es el responsable de abrir caminos hacia los resultados.
6.4. "Dirige" a través de su trabajo personal y activo a sus subordinados para:
6.4.1. Guiar y provocar un comportamiento adecuado a los planos y al puesto de trabajo
6.4.2. Comprender lo que se siente subordinado y los problemas.
7. Tipo de Direcciones
7.1. Dirección Autocrática
7.1.1. Es la visión tradicional del líder o director que concentra toda la autoridad en un único centro de decisiones, ya sea una persona o bien un grupo de gobierno autocrático
7.2. Dirección Liberal o Laissez-Faire
7.2.1. El líder o el director de "rienda suelta" al grupo en sus operaciones. El administrador casi no utiliza su poder, ni demuestra interés por su grupo
7.3. Dirección Democrática
7.3.1. El líder o director promueve la participación de sus subordinados, a través de la discusión, el cambio de ideas, trabajo en equipo, etc. El administrador participa, orienta y asiste.
7.4. Dirección Paternalista
7.4.1. Es frecuente, incluso en la actualidad, y fundamentalmente en las pequeñas empresas, la práctica de una dirección paternalista. Por este tipo de dirección se pretende crear una atmósfera familiar en la que el director quiere ser visto como la figura del padre familia
8. Los elementos implantados en mi empresa son;
8.1. La dirección Democrática
8.1.1. En esta dirección el jefe busca la participación de cada uno de nosotros para entre todos llegar a los objetivos o metas planteadas.
8.2. Liderazgo Autocráticp
8.2.1. El líder tiene el poder absoluto en cada uno de nosotros y el cual nos indica cual es el trabajo a realizar.