Admintracion de alcance de proyectos

1. Crear la EDT(La estructura de desglose del trabajo)

1.1. El proceso que consiste en subdividir los entregables del proyecto y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de manejar.

1.1.1. organiza y define el alcance total del proyecto y representa el trabajo especificado en la declaración del alcance del proyecto aprobada y vigente

2. Verificar el alcance

2.1. es el proceso que consiste en formalizar la aceptación de los entregables del proyecto que se han completado.

2.1.1. revisar los entregables con el cliente o el patrocinador para asegurarse de que se han completado satisfactoriamente y para obtener de ellos su aceptación formal.

3. Controlar el alcance

3.1. es el proceso por el que se monitorea el estado del alcance del proyecto y del producto, y se gestionan cambios a la línea base del alcance.

3.1.1. se utiliza para gestionar los cambios reales cuando suceden y se integra a los otros procesos de control.

4. Alcance de proyecyto

4.1. El trabajo que debe realizarse para entregar un producto, servicio o resultado con las características y funciones especificadas.

5. ¿Qué hace?

5.1. Definir y controlar qué se incluye y qué no se incluye en el proyecto.

6. Recopilar requisitos

6.1. el proceso que consiste en definir y documentar las necesidades de los interesados a fin de cumplir con los objetivos del proyecto.

7. Definir alcance

7.1. El proceso que consiste en desarrollar una descripción detallada del proyecto y del producto.