1. Intervenciones en procesos humanos
1.1. grupos "T"
1.1.1. Formación de grupos de trabajo
1.2. Consultoria de procesos
1.2.1. comunicación
1.2.2. resolución de problemas
1.2.3. uso del liderazgo
1.2.4. funciones y papeles de los miembros del grupo
1.2.5. Competencia y cooperación entre grupos
1.3. Ensayos o encuestas de retroalimentación
1.3.1. Cuestionarios
1.4. procesos organizacionales
1.4.1. Junta de confrontación organizacional
1.4.2. Intervención en grupos grandes
1.4.3. intervenciones de relaciones interpersonales
1.4.4. Enfoques normativos
2. Intervenciones en administración del recurso humano
2.1. Sistemas de recompensas
2.1.1. Motivan al personal a unirse a la organización
2.1.2. Influyen sobre los trabajadores para que acudan a su trabajo
2.1.3. Los motivan para actuar de manera eficaz
2.1.4. Refuerzan la estructura de la organización para especificar la posición de sus diferentes miembros.
2.2. Planeación y desarrollo de la carrera
2.2.1. Carrera profesional Historial profesional Objetivos profesionales Planeación de la carrera profesional Desarrollo profesional.
2.3. Administración del estrés
2.4. Instalación de objetivos y metas
3. Intervenciones tecnoestructurales
3.1. Diferenciación e integración
3.1.1. Integración
3.1.2. Manejo de conflictos
3.1.3. Contrato empleado
3.1.4. Demandas ambientales
3.1.5. Diferenciación
3.2. Diseño Estructural
3.2.1. Necesidad de especializar el desempeño de la tarea
3.2.2. Necesidad de coordinar las diferentes tareas de especialización
3.3. Organización Colateral
3.3.1. Permite a la empresa manejar el cambio e innovación sin romper la estructura formal
3.4. Calidad de vida en el trabajo
3.4.1. Reconocimiento del trabajo
3.4.2. Supervisión adecuada
3.4.3. Trabajo desafiante
3.4.4. Equidad
3.5. Enriquecimiento el trabajo
3.5.1. Variedad de la tarea
3.5.2. Identificación de la tarea
3.5.3. Significado de la tarea
3.5.4. Autonomía