Gobierno para la empresa familiar y para la familia

1. Instituciones de gobierno familiar

1.1. Asamblea familiar

1.1.1. Foro familiar

1.1.2. Foro de discusión

1.1.2.1. Temas de familia y empresa

1.1.3. Reunión familiar

1.1.4. Reflexión de temas de interés común

1.1.4.1. Cambios en valores y la visión

1.1.4.2. Valoración de políticas de empleo

1.1.4.3. Informar sobre los derechos y deberes

1.1.4.4. Elección del consejo familiar

1.2. Consejo familiar

1.2.1. Junta supervisora familiar

1.2.2. Comité ejecutivo de famila

1.2.3. Cuando se alcanza un tamaño crítico (+30 colaboradores)

1.2.4. órgano de gobierno representativo de la asamblea familiar

1.2.4.1. Debe tener un presidente asignado por la asamblea familiar

1.2.5. Vínculo entre familia, la junta directiva y alta gerencia

1.2.6. Su tamaño no debe superar los 10 miembros

1.3. Oficina familiar

1.3.1. Centro de administración e inversión

1.3.1.1. Supervisado por el consejo

1.3.2. Común entre las familias grandes y ricas

1.3.2.1. Necesitan asesoramiento

1.3.3. Consejos sobre inversión

1.3.4. Planeación del patrimonio

1.3.5. Cobertura de seguros

1.4. Otras instituciones familiares

1.4.1. Comité de educación

1.4.2. Comité de redención de acciones

1.4.3. Comité de planeación de carrera

1.4.4. Comité de reuniones familiares y recreación

2. Constitución Familiar

2.1. Políticas de empleo para miembros de la familia

2.1.1. Formalizar políticas de empleo

2.1.2. Reglas claras

2.1.2.1. Términos y condiciones

2.1.2.2. Ingreso

2.1.2.3. Permanencia

2.1.2.4. Egreso

2.1.3. Difieren de una empresa a otra

2.1.4. Debe estar disponible para todos los miembros de la familia

2.2. Políticas de participación accionaria para miembros de la familia

2.2.1. Fijan las expectativas

2.2.1.1. ¿Se puede adquirir acciones o no?

2.2.2. Cláusulas sobre las ventas de acciones

2.2.3. Fondo de redención de acciones

2.2.3.1. Para pagar acciones de familia que quiere liquidar