Autodesarrollo Gerencial

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Autodesarrollo Gerencial por Mind Map: Autodesarrollo  Gerencial

1. Recetas De Liderzgo

1.1. Líder Autoritario

1.1.1. Es aquel que por lo general siempre tiende a desarrollar la mayor parte de tareas y así asegurarse de poseer todo el poder a la hora de tomar decisiones.

1.2. Líder Democrático

1.2.1. Es quien valora y toma en cuenta toda opinión y consulta cuando toma toda decisión.

1.3. Líder Consultivo

1.3.1. Es quien comparte los problemas a quienes lo siguen y tiene dos formas de hacerlo:

1.3.2. Individualmente

1.3.2.1. Solicita opiniones y maneras de solucionar los problemas a cada uno de sus seguidores.

1.3.3. Grupal

1.3.3.1. Debate el problema para así poder realizar una serie de recomendaciones.

1.4. Líder Participativo

1.4.1. Vincula a sus seguidores a los problemas para así reunirlos para que como grupo logren resolverlos..

1.5. Liderazgo Transformacional

1.5.1. Es quien sabe seleccionar la visión perfecta para quienes lo siguen e intentan transformar la empresa..

1.6. Liderazgo De Eficiencia

1.6.1. Este esta encaminado en la continuidad en la misión y la visión de la empresa.

2. Neuroliderazgo

2.1. Neuroplasticidad

2.1.1. Nuestro cerebro es el producto de quienes somos, de que hacemos y todo aquello que sentimos.

2.2. Cableado Neuronal

2.2.1. Afrontamos cambios vertiginosos luego de que nacemos.

2.3. Inscripciones Morfológicas

2.3.1. Con ella podemos descifrar como es, como siente y lo que se dedica cada persona analizando su cerebro.

2.4. Neurogenesis

2.4.1. Nuestro cerebro genera nuevas neuronas durante toda la vida.

3. Desarrollo De Personas

3.1. Formar en conocimientos con relaciones a temas específicos.

3.2. Decisiones de formación solo cuando sea necesario.

3.3. Asignar a las personas nuevas funciones.

3.4. Evaluar el desempeño relacionado con temas económicos.

3.5. El talento se localiza en el conocimiento.

3.6. Las promociones se realizan como premio al buen desempeño.

3.7. El potencial se define como la alta capacidad de aprendizaje.

4. Liderazgo Abierto

4.1. Reconocer que sus clientes y empleados tienen poder

4.1.1. Sin este principio seguiremos con la mentalidad de ver a nuestros clientes y empleados como un recurso mas que podemos reemplazar.

4.2. Compartir constantemente para desarrollar confianza

4.2.1. Este principio es la base universal para tener relaciones exitosas por medio de la confianza.,

4.3. Cultivar la curiosidad y la humildad

4.3.1. Manifestar curiosidad por las acciones de otros, nos mantiene centrados en lo que los demás desean oír y lo que nosotros queremos expresar.

4.4. Mantener una apertura responsable

4.4.1. En nuestras relaciones cotidianas, la responsabilidad establece expectativas de doble dirección en las relaciones.

4.5. Ser indulgente con el fracaso

4.5.1. Siempre encontraremos trabas y percances en nuestras relaciones, de las cuales las mas sanas surgirán haciendo a un lado todo tipo de rencor.

5. Gerencia y Gestión

5.1. Gestión

5.1.1. Es aquel proceso emprendido por una o mas personas para coordinar determinadas acciones laborales.

5.2. Gerencia De Los Procesos

5.2.1. Es aquella que aborda algunas actividades cotidianas de dichas organizaciones.

5.3. Gerencia De La Cultura

5.3.1. Es un conjunto de acciones encaminadas a la transformación de las organizaciones.

5.4. Gerencia De Proyectos

5.4.1. Son los conocimientos, y actividades necesarias para cumplir con ciertas demandas.

5.5. Riesgo

5.5.1. Es aquella amenaza que dicha acción pueda afectar a una organización en sus funciones principales.

5.6. Gerencia De Riesgo

5.6.1. Es aquella herramienta que permite a todos los miembros de un grupo trabajar de forma coordinada en un proyecto.

6. Nuevo Liderazgo

6.1. Agilidad

6.1.1. Es nuestra capacidad a la hora de solucionar problemas ante situaciones complejas

6.2. Colaboración con el equipo

6.2.1. Suplir las necesidades del resto del equipo a todo momento.

6.3. Ser Arriesgado

6.3.1. Las empresas deben someterse a ciertos riesgos para crecer como empresa..

6.4. Jerarquía

6.4.1. Es imprescindible en toda empresa a la hora de tomar decisiones la cual debe ser respetada.

6.5. Realismo

6.5.1. Es la necesidad a ser conscientes en todo momento para explotar todo recurso de la manera mas optima posible.

6.6. Capacidad de adaptabilidad

6.6.1. Es necesario adaptarse a situaciones nuevas y desconocidas.

7. Coaching

7.1. En comparación a las demás, el Coaching es una disciplina nueva, la cual nos permite grandes objetivos al desarrollarnos personal y profesionalmente.

7.1.1. Los tres pilares del Coaching

7.1.1.1. 1. Coaching Personal

7.1.1.1.1. Consiste en ayudarnos a conseguir metas personales.

7.1.1.2. 2. Coaching empresarial y ejecutivo

7.1.1.2.1. Desarrolla capacidades personales de los trabajadores.

7.1.1.3. 3. Coaching deportivo

7.1.1.3.1. Es el proceso de desarrollo integral de una persona,

7.1.1.4. 4 Coaching para emprendedores

7.1.1.4.1. Nos ayuda a identificar objetivos mediante el hallazgo de nuestros propios valores.

7.1.1.5. 5. Coaching Financiero

7.1.1.5.1. Este nos ofrece una serie de estrategias para organizar nuestras finanzas.

8. Marketing

8.1. También conocida como mercadeo o mercadotecnia es aquella que defiende la esencia de determinada marca.

8.2. ¿ Todo Es Marketing ? Es importante precisar que:

8.2.1. 1. Marketing es Marketing

8.2.2. 2. Marketing no es Publicidad

8.2.3. 3. Marketing no es Comunicación

8.2.4. 4 Marketing no es Relaciones Publicas

8.2.5. 5. Marketing no es Ventas

8.2.6. 6. Marketing no es Promoción

8.2.7. 7. Y el Branding es solo una fracción del Marketing

9. Marketearse

9.1. Cuando hacemos referencia al termino Marketearse, hablamos de aplicar el Marketing a si mismos, por ejemplo a una persona, un producto, un servicio, una organización o empresa.

9.2. Marketearse es:

9.2.1. Ser consecuente con lo que eres.

9.2.2. Ser consecuente con lo que crees

9.2.3. Ser consecuente con lo que haces

9.2.4. Ser consecuente con lo que ofreces y prometes

9.2.5. Ser consecuente con lo que dices que eres

9.2.6. Ser consecuente con lo que dices que haces y ofreces.

9.2.7. Pero sobre todo ser consecuente con lo que cumples

10. Marca y Recursos Y Humanos

10.1. Es la disciplina que estudia todo lo perteneciente a la intervención de una persona dentro de una organización.

10.2. El área de Recursos Humanos contiene una gran variedad de funciones a cargo tales como::

10.2.1. 1. SubSistemas de Recursos Humanos

10.2.2. 2. Administración de Personal

10.2.3. 3. Relaciones Gremiales o Sindicales