Remuneración y administración de salarios.
salarios christian
1. Administración de sueldos y salarios.
1.1. En una organización, cada puesto tiene un valor individual. Sólo se puede remunerar con la justicia y la equidad en el lugar del mismo si se conoce el valor del puesto en la relación con los demás puestos en la organización y la situación del mercado.
1.2. Como organización de un conjunto integrado de puestos de trabajo con distintos niveles jerárquicos y distintos campos de especialidad, la administración de sueldos y salarios
1.3. El equilibrio interno, la coherencia interna de los sueldos, se puede obtener gracias a la información interna, el medio de la valuación y la clasificación de los puestos, con base en un programa de descripción y análisis de los puestos.
2. La remuneración económica que recibe el empleado puede ser directa o indirecta.
2.1. La remuneración económica directa es la paga que cada empleado recibe en forma de salarios, bonos, premios y comisiones. En el caso de los empleados por mes corresponde al salario mensual que perciben.
2.1.1. La remuneración económica es el salario indirecto que se desprende de las cláusulas del contrato colectivo de trabajo y del plan de prestaciones y servicios sociales que ofrece la organización.
2.1.1.1. El salario indirecto incluye: vacaciones, gratificaciones, bonos, extras (peligrosidad, insalubridad, turno nocturno, años de servicio, etc.),
2.1.1.2. Participación de utilidades, horas extra, así como el dinero en el servicio y las características sociales que ofrece. organización (como subsidios para alimentación y transporte, seguro de vida grupal, etc.).
3. El salario real representa la cantidad de bienes que el empleado puede adquirir con el referido monto de dinero y su equivalente de poder adquisitivo, o mar, el poder de compra o la cantidad de mercancías que se puede adquirir con ese salario.
3.1. El salario nominal se modifica de manera tal que se proporciona el salario real equivalente al período anterior. De ahí la diferencia entre un reajuste de salario y un verdadero aumento de salario.
4. Las organizaciones tienen trabajadores que ganan por mes y otros que hacen por hora
4.1. Los empleados por mes son incluidos en la partida correspondiente al presupuesto de esas organizaciones
4.2. Los empleados por hora son incluidos como parte de los costos directos de producción. Para que los costos directos de producción sean exactos, sólo se asentaron el tiempo de trabajo, mientras que el descanso semanal remunerado (DSR) formará parte de los costos indirectos de producción
5. La remuneración salarial se refiere a la recompensa que el colaborador a cambio de realizar las tareas de la organización.
5.1. Este es el motivo de una relación de intercambio entre el colaborador y la organización.
5.2. Cada empleado negocia su trabajo para obtener un pago económico y extraeconómico.
6. Los recursos están dispuestos a invertir sus recursos en la medida que pueda obtener rendimientos y resultados interesantes de sus inversiones.
6.1. El asociado que está más cerca de la organización es el empleado. Buena parte de la riqueza que genera la organización pasa a los empleados en forma de salarios, prestaciones sociales y demás privilegios que se derivan del puesto.
7. El salario representa el elemento más importante
7.1. El término salario se entiende como la remuneración monetaria o la paga que el empleado entrega el empleado en la función del puesto que ocupa y los servicios que presta durante el tiempo determinado.
7.1.1. La remuneración representa todo lo que se recibe el empleado, directa o indirectamente, como parte del trabajo que desempeña en una organización. Así, la remuneración se paga en género y el salario en especie.
7.1.2. Los premios extraeconómicos, como el orgullo, la autoestima, el reconocimiento, la seguridad en el empleo, también la satisfacción que se deriva del sistema de remuneración.