1. Diferencia entre las planificaciones
1.1. Estrategica
1.1.1. La que tiene
1.1.1.1. un mayor potencial
1.1.1.1.1. para abordar las turbulencias
1.1.1.1.2. Complejidad de la realidad interna
1.1.2. Se hace
1.1.2.1. y se construyen objetivos
1.1.2.1.1. para realizar la accion
1.1.3. Se realiza
1.1.3.1. DAFQ
1.1.3.2. Árbol de problemas
1.1.3.3. Sondeo de opinión
1.2. Operativa
1.2.1. Debe ser
1.2.2. Se formulan objetivos prescriptivos
1.2.3. Es estable
1.2.4. Plazos
1.2.4.1. Mediano
1.2.4.2. Corto
2. Protagonistas de la planificación estratégica
2.1. Administración
2.1.1. Recursos
2.1.1.1. Humanos
2.1.1.2. Materiales
2.2. Técnicos
2.3. La ciudadanía
3. Planificación estrategica desde T.s
3.1. Generar cambios en
3.1.1. los escenarios
3.1.1.1. Internos
3.1.1.2. Externos
3.2. Organizar las acciones
3.3. Maximinizar los recursos
3.3.1. a lograr el futuro
4. Enfoque de la planificación operativa
4.1. El más aplicado
4.1.1. en la acción social
4.1.1.1. de los años 90
4.2. Se enfatiza en
4.2.1. La consecucion de objetivos
4.2.2. Organización de actividades
4.2.3. Maximización de los recursos
5. Enfoque de la planificación estratégica
5.1. Surge
5.1.1. del mundo empresarial
5.2. Gran relevancia a
5.2.1. finales de los año 60
5.3. Para Michel Godet
5.3.1. Es un proceso que se orienta hacia el futuro que se desea alcanzar.
5.3.1.1. teniendo en cuenta los entornos internos y externos
5.4. Desde este enfoque
5.4.1. planificar no es predecir
5.4.1.1. sino adoptar decesiones presentes