Management y clima organizacional

El management es una ciencia social, que estudia el comportamiento de las personas y organizaciones.

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Management y clima organizacional por Mind Map: Management y clima organizacional

1. El management es la aplicación del conocimiento en la acción

1.1. Relativo al desarrollo debe facilitar el desarrollo de la empresa y sus miembros

1.2. Relativo al resultado, los resultados solo se dan hacia el exterior puesto que provienen de los clientes

1.3. Relativo a las personas tiene la misión de fortalecer sus puntos fuertes y minimizar las debilidades

2. El management puede entenderse como las funciones que deben comprenderse dentro de la responsabilidad del director general de una empresa

3. El management inició en la década de los treinta en el siglo XX.

4. El management se fundamenta en tres premisas

4.1. 1- Es la administración de empresas.

4.2. 2- Debe haber una única estructura organizada adecuada.

4.3. 3- Debe haber una única manera de administrar a la gente.

5. Funciones que se deben cumplir dentro de una empresa

5.1. 1- Supervisar

5.2. 2- Planificar

5.3. 3- Coordinar

6. Competencias necesarias para dirigir

6.1. 1- Resolver problemas

6.2. 2- Relacionarse con la gente

6.3. 3- Hacer que las cosas pasen

7. La adecuada coordinación de los recursos disponibles, es una de las competencias fundamentales para la supervivencia.

8. La palabra administración, como descripción de mánager se queda corta para describir la responsabilidad de convertir el conocimiento de los especialistas en acción efectiva

9. La lógica de un organigrama en una empresa es:

9.1. 1- El trabajo a desempeñar es claramente definido.

9.2. 2- Se pueden descomponer piezas que contribuyan a un modelo.

9.3. 3- La relación que se establece entre las piezas es jerárquica.

9.4. 4- Dicho modelo es transmitirle a las personas que lo ejecutaran mediante manuales de procesos.

9.5. 5- Si todos hacen lo que tienen que hacer las materias prima se convierten en resultados.

10. Nuevas fórmulas organizativas para una empresa

10.1. 1- En cuanto a la forma en que se estructuran.

10.1.1. * Equipos de trabajo de mayor autonomía

10.2. 2- En cuanto al saber de base

10.2.1. * Trabajadores más formados, con nivel capacitado para asumir mayores responsabilidades

10.3. 3- En cuanto al saber hacer

10.3.1. * La utilización de tecnologías se convierte en elemento fundamental de la actividad

11. Evolución de la gestión de personas

11.1. 1- Administración personal

11.2. 2- Gestión de personas

11.3. 3- Recursos humanos

11.4. 4- Gestión del talento

12. El comportamiento del individuo en el grupo no depende solamente de sus características personales, sino también del clima social.

13. El clima social está relacionado con los estilos de liderazgo que se utilizan en cada caso.

14. La no participación en la toma de decisiones disminuye la lealtad, interés y compromiso con el desarrollo del trabajo.

15. Etapas de evolución de los sistemas de dirección.

15.1. * Dirección por control

15.2. * Planificación clásica

15.3. * Planificación estratégica

15.4. * Dirección estratégica incipiente

15.5. * Dirección estratégica

16. Kaplan y Norton (1997) ven el clima laboral como unos de los aspectos clave de las perspectiva de aprendizaje y conocimiento.

17. Capital humano, es el recurso más importante y básico de una empresa, ya ya que son los que desarrollan el trabajo de la productividad de bienes o servicios.

18. Capital estructural, son los sistemas y protocolos de información y comunicación de la empresa.

19. Capital reacional, es la calidad y sostenibilidad de la base de clientes de una empresa y su potencialidad para generar nuevos clientes.