LAS ORGANIZACIONES Y SU ADMINISTRACIÓN

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Rocket clouds
LAS ORGANIZACIONES Y SU ADMINISTRACIÓN por Mind Map: LAS ORGANIZACIONES Y SU ADMINISTRACIÓN

1. Pensamiento Administrativo

1.1. Teorías

1.1.1. Clásica, administración científica, Administración general

1.1.2. Humanística, burocrática,Neoclasicismo(resultados)del Comportamiento, de los sistemas, situación y de contingencia (tecnología )

1.1.3. Otras teorías : matemática, teoría de las decisiones, estrategia empresarial

2. Sistemas integrales

2.1. dotados

2.1.1. recursos físicos

2.1.2. recursos financieros

2.1.3. Talento Humanao

3. se clasifican

3.1. entidades sin fines de lucro

3.1.1. Entidades del estado o publicas

3.1.2. entidades religiosas

3.1.3. organizaciones civiles

3.1.4. Otras organizaciones y fundaciones nacionales o internacionales

3.1.5. organizaciones no gubernamentales

3.2. entidades con fines de lucro

3.2.1. Por el sector económico

3.2.2. Por el tamaño de empresas

3.2.3. por el origen capital

3.2.4. Por la explotación y conformación de capital

3.2.5. Según la responsabilidad legal

3.2.6. Por la conformación Jurídica

3.2.7. Por el número de socios

3.3. Entorno

3.3.1. microentorno

3.3.1.1. sistemas , sociales , económico, cultura , sistema político, jurídico legal , medioambiental,relaciones internacionales , sistema global o mundial.

3.3.2. macroentorno

3.3.2.1. clientes,proveedores, competencia y mercado

4. Competitividad

4.1. Preferencia en el mercado

4.2. Estrategia , forma diferenciada de lograr los objetivos

4.3. productividad

4.3.1. eficiencia y eficacia

4.4. Globalización

4.4.1. extender su presencia de varios países

4.5. macro

4.5.1. condiciones de mercado abierto

4.6. meso

4.6.1. sector economico

4.7. micro

4.7.1. capacidad de producción al mercado

4.8. Capacidad para generar rentabilidad con referencia a sus competidores.

5. Proceso Administrativo

5.1. Henry Fayol

5.2. Conjunto de funciones que se desarrollan dentro de la organización encaminadas al cumplimiento de objetivos

5.3. Fase mecánica

5.3.1. Planeación

5.3.1.1. Establecer el objetivo

5.3.2. Organización

5.3.2.1. Se tienen en cuenta los recursos con los que se va a trabajar.

5.4. Fase Dinámica

5.4.1. Dirección

5.4.1.1. Seguimiento a los planes de la organización

5.4.2. Control

5.4.2.1. Retro-alimentación

5.4.2.2. evaluación y verificación de las actividades

5.5. Efecto espejo y se puede aplicar en todas las organizaciones

5.6. Permite un orden cronológico

6. Ventaja Competitiva

6.1. refleja el prestigio de otras empresas con respecto a la propia

6.2. Innovando dado el auge de las nuevas tecnologías

6.3. la estrategia competitiva toma acciones defensivas para crear una posición defendible en una industria con la finalidad de hacer frente , con éxito a las fuerzas competitivas y generar un retorno sobre la inversión