Técnicas y Herramientas para impulsar la gestión de la creatividad.

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Técnicas y Herramientas para impulsar la gestión de la creatividad. por Mind Map: Técnicas y Herramientas para impulsar la gestión de la creatividad.

1. La aportación al azar.

1.1. Es la más simple de todas las técnicas creativas. Es muy poderosa pero parece totalmente ilógica.

1.2. Ésta resulta valiosa en situaciones de estancamiento y bloqueo, cuando no se sabe por dónde empezar.

1.3. Pasos a seguir:

1.3.1. 1.Cuando estés buscando un enfoque nuevo para un problema, haz aparecer una palabra al azar.

1.3.2. 2.Abre un diccionario en una página al azar y coge la primera palabra de la página de la derecha Pon el dedo al azar encima del diario y coge la palabra que quede señalada Es importante quedarse con la primera que salga y trabajarla. Elabora o consigue una lista de palabras. Cámbiala periódicamente.

1.3.3. 3.Piensa en una variedad de cosas que están asociadas a la palabra que te haya salido.

1.3.4. 4.Fuerza las conexiones con tu foco

1.3.5. 5.Haz una lista de tus ideas. De otro modo, no las recordarás.

2. Seis sombreros de pensar

2.1. Con esta técnica, además de fomentar la creatividad, profundizaremos en el tema a tratar mediante un análisis minucioso de éste.

2.2. Utiliza la metáfora de ponerse o quitarse sombreros de diferentes colores:

2.2.1. blanco

2.2.1.1. Al usarlo nuestra mente debe comportarse como un ordenador, manejando hechos y cifras, y actuando de manera neutral y objetiva, sin interpretar ni opinar nada al respecto.

2.2.2. rojo

2.2.2.1. Es lo opuesto al blanco. Se refiere a las emociones, sentimientos y aspectos no racionales del pensamiento.

2.2.2.2. Este sombrero permite expresar opiniones en modo de sensación.

2.2.3. negro

2.2.3.1. Representa el lado lógico y crítico. Deja de lado la creatividad y los aspectos más generativos y constructivos del pensamiento.

2.2.3.2. Debe ser un pensamiento lógico y veraz, pero no tiene por qué ser justo.

2.2.4. amarillo

2.2.4.1. Representa el lado positivo y optimista. Es el pensamiento constructivo que siempre ve los beneficios de algo.

2.2.4.2. Se ocupa de la operatividad, de hacer que las cosas ocurran.

2.2.5. verde

2.2.5.1. Es el pensamiento creativo y lateral. Se encarga de las nuevas ideas.

2.2.5.2. Debe desechar viejas ideas y generar otras nuevas. El verde no nos convertirá en más creativos, pero ofrece una oportunidad para serlo y dejar de lado nuestro aspecto crítico o negativo.

2.2.5.3. Busca una alternativa para encontrar ideas innovadoras y nuevas.

2.2.6. azul

2.2.6.1. sugiere distancia, tranquilidad y autodominio, pero también es el color del cielo, que está por encima de todo.

2.2.6.2. Permite al que lo lleva organizar los aspectos del propio pensamiento, tranzando el camino que se debe seguir.

3. Mapas mentales

3.1. Se trata de crear una representación gráfica de un tema, idea o concepto, plasmado en una hoja de papel de la forma más visual posible

3.2. Se utilizan palabras clave, diferentes lápices o rotuladores de colores, flechas, dibujos sencillos, etc.

3.3. La idea central quede en el centro del papel

3.4. Los mapas mentales permiten desarrollar y potenciar la creatividad, además de otras capacidades mentales como la lógica, la asociación de ideas, la concentración y la memoria.

3.5. Su uso permite incrementar el rendimiento y la agilidad mental, además de la capacidad de asimilar y procesar cualquier tipo de información.

3.6. Para realizar un mapa mental hay pasos a seguir:

3.6.1. 1.El problema a tratar se escribe, o se representa con un dibujo sencillo, en el centro del papel

3.6.2. 2.Las ideas relacionadas deben irradiar desde ese centro en forma ramificada hacia los extremos del papel. Las conexiones entre las ideas se representan mediante flechas que indiquen la dirección que nuestra mente debe seguir.a

3.6.3. 3.Finalizado el mapa con todas la relaciones representadas, se debe observar como si fuera la primera vez que lo vemos, para activar nuestro lado crítico.

3.6.4. 4.Por último debemos dejar el mapa abierto a nuevas posibilidades, por si surgen nuevas conexiones y asociaciones de nuevas ideas creativas

4. Brainstorming o lluvia de ideas

4.1. Tiene como objetivo conseguir que todos los miembros de un equipo expresen sus ideas libremente

4.2. Es una técnica grupal, recomendable para grupos de entre 6 y 12 personas

4.3. Para que esta técnica sea productiva es conveniente crear un entorno positivo y evitar los juicios negativos.

4.4. Deben tener siempre presentes cuatro reglas fundamentales que son claves para responder a la pregunta cómo generar ideas creativas o cómo generar ideas de negocio:

4.4.1. 1.Prohibida la crítica a las ideas.

4.4.2. 2.Toda idea es bienvenida.

4.4.3. 3.Intentar lanzar todas las ideas que sean posibles dentro del tiempo que se ha estimado para ello.

4.4.4. 4.Buscar la asociación de ideas para evitar divagar o perderse por otros caminos.

4.5. Se debe dinamizar y animar al grupo lanzando las preguntas adecuadas para aumentar la creatividad y las propuestas del resto de miembros del equipo

4.6. Finalmente, una vez aceptadas las ideas, se pueden mejorar, lanzando nuevas preguntas sobre ellas.

5. Future Pretend Year

5.1. Esta técnica es útil para dar respuesta a situaciones de problemas de difícil solución y requiere de ideas creativas

5.1.1. Tiene una serie de pasos, las cuales son:

5.1.1.1. Definir el problema

5.1.1.2. Imaginar como seria el futuro si el problema estuviera resuelto.

5.1.1.3. Enumerar las personas que saldrían beneficiadas con esta situación.

5.1.1.4. Definir su posible aportación para cada una de las personas nombradas.

5.1.1.5. Y finalmente utilizar actividades listadas para resolver el problema forzando la generación de ideas.