1. MANAGEMENT Y EL CLIMA ORGANIZACIONAL
1.1. Concepto Clima Laboral
2. Historia: Desde 1750-1900, el capitalismo y la tecnología crearon una nueva civilización. La revolución industrial iniciada en el siglo XVIII, llevo el capitalismo al centro de la economia y de la sociedad.Revolución de la productividad El saber (conocimiento) empezó a aplicarse al trabajo, al hacer Revolución de la gestión, después de la Segunda Guerra Mundial con la aplicación del saber al saber mismo. La productividad que ahora es relevante es la de los trabajadores del conocimiento «El hecho de que el saber se haya convertido en el recurso, más que en un recurso, es lo que convierte a nuestra sociedad en “poscapitalista”» (Drucker, 2003)
3. Es una ciencia social, y como tal estudia el comportamiento de personas y organizaciones
4. Premisas Siglo xx y sus transformaciones
4.1. 1. El management es la administración de empresas
4.1.1. El management no solo es la administración de empresas
4.2. 2. Hay —o debe haber— una única estructura organizativa adecuada.
4.2.1. No hay una única estructura empresarial adecuada
4.3. 3. Hay —o debe haber— una única manera correcta de administrar a la gente» (Drucker, 2003).
4.3.1. No hay una única manera de administrar a la gente
5. Principios relativos a
5.1. Personas y valores
5.1.1. Con la misión fuerte de fortalecer sus puntos fuertes y minimizar sus debilidades para lograr la eficacia conjunta de la organización. La eficacia se evalúa en función de los objetivos alineados a los valores.
5.2. Al desarrollo
5.2.1. Facilitador del desarrollo de la empresa y sus miembros
5.3. Resultados
5.3.1. La eficacia del managemente y la empresa no necesariamente son financieros sino que se relacionan con aspectos de la misión empresarial que evalua .
6. Análisis y gestión del clima laboral
6.1. Concepto de estrategia empresarial
6.1.1. Determinante del éxito en la organización, implica: una definición de objetivos clara, consistente y en el largo plazo; una profunda comprensión de su entorno competitivo; una explotación adecuada de sus recursos; y una implantación efectiva. Grant (2004)
6.2. Dirección estratégica y sociedad del conocimiento
6.2.1. Centra gran parte de sus esfuerzos en discernir las causas de las diferencias entre los resultados de las empresas, identifica aquellos factores y decisiones que influyen de manera sustancial en la competitividad empresarial y en la creación de valor por parte de la empresa. Bueno et al (2006)
6.2.1.1. Sociedad del conocimiento se refiere a una nueva forma de vida y organización social y empresarial en que la clave es el aprovechamiento y desarrollo del conocimiento y talento humano
6.2.1.1.1. Con tres dimensiones
6.3. El capital intelectual y el capital humano
6.3.1. Humano se refiere a los conocimientos tácitos o explícitos destrezas, capacidades, competencias, actitudes, valores de las personas y equipos humanos que trabajan en la empresa.
6.3.2. Intelectual conjunto de activos de naturaleza intangible creados y existentes en la empresa a partir de la puesta en acción de procesos de conocimiento, incluye tambien lo que está en la mente de las personas como lo que dejan en la empresa cuando se van.
6.3.2.1. Componentes: Capital humano, estructural. relacional
6.4. Capital intelectual y resultados empresariales
6.4.1. Los intangibles como fuentes de creación de valor, ventajas competitivas y resultados
7. Conjunto de percepciones de los empleados sobre el entorno o contexto laboral en que trabajan, e influye sobre su satisfacción y compromiso en el trabajo
8. Buen Management
8.1. Se relaciona con todos aquellos aspectos que directa o indirectamente afecten a los resultados, tanto internos como externos. El reto es conocer y gestionar las relaciones de causa-efecto entre dichos aspectos.
8.2. De que se ocupa
8.2.1. 1. Establecer objetivos 2. Definir un sistema de monitorización 3. Diseñar incentivos